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人力优化方案
目的
因公司战略调整与工作分析,结合现有部分岗位工作不饱合等因素,特对公司人员架构做出优化和调整,使其符合公司战略发展方向。
目标
精简高效,在组织整体规划下实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效的整合, 使各岗位职责明确且又能同步协调,发挥最大的效能。针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况,实行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干,事事有人管,保质保量,负荷饱满。
各部门人员优化方案
技术质量部
岗位
现有人数
保留人数
可增减数 备注
技术部部长
研发工程师
人
人
人
人
现场技术员/工艺员资料管理员
质量管理部部长检验员
质量统计员
挑选员
5 人
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