供应商考核制度(采购).docxVIP

供应商考核制度 基于共存共荣的理念，使供应商能与本公司密切配合，推展供应商的自主管理,以提升品质，维持娇气的正常与进步，故可实施一下供应商等级考核制度来督促供应商提高供应物料的产品质量和服务质量。 供应商考核要领 重要考核项目： ·品质绩效 ·交期绩效 ·价格竞争性 ·供应度（交货率、降价率、交易金额、依赖度、服务、向心力、包装、运输与交货地点的弹性、付款方式、保证、罚则） 供应商评价办法 （1）内容： 确保交期 得分占 40 分 维持品质 得分占 40 分 价格 得分占 10 分 配合度 得分占 10 分 （2)等级的决定 每三个月评价一次(每年 4、7、10、1 月份) 表 3—1 等级分数表 A A 85 分以上 B C 84.9－70 分 70 分以下 （3）评价方法： 确保交期 （40 分) 交期分数＝[1－（累计延迟天数×3÷累计采购交期天数）]×40 维持品质 （40 分) 检查不良率＝全部样品不良总数÷全部样品总数 20 分批不合格率＝(拒收批数＋特采批数）÷送检批数 20 分 品质分数＝[100－50×（检查不良率＋批不合格率）］ ×40％价格 （10 分） 表 3-2 价格分数表 价甚高 价甚高 4 分 价稍高 5 分 价公平 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分 配合度 （10 分）  表 3-3 配合度分数表 不足 不足 4 分 稍嫌不足 5 分 配合正常 稍微密切 6 分 8 分 极为密切 10 分 (4)运用方式 支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变（. 假定付款方式为月结 60 天） 85 分以上为 A 级，84.9——70 分为 B 级，70 分以下为 C 级 表 3-4 奖惩表 奖励办法 供应商往来政策 定期QA 诊断 A 支付时间缩短 1 个月 不变 6 个月 1 次 B 不变 不变 3 个月 1 次 C 不变 停止交易，另寻新厂商 停止交易 (5）供应商评价作业实施责任 每年 4、7、10、1 月份进行供应商评价作业； ①当月 5 日前，仓库（采购），对供应商交期部分进行那个评分 ②当月 9 日前， QC，对供应商交货质量评分 ③当月 12 日前,采购，对供应商价格、配合度评分（价格部分财务配合复核确认）