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企业管理制度——产品诊断.docxVIP

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  • 2022-10-17 发布于江苏
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企业管理制度——产品诊断.docx

    PAGE PAGE 1 产品诊断 (一)产品组合策略 查出每年的总进口量，然后和本公司的进口量比较，进而分析其毛利、成长率等，最后则研拟出本公司应加强的产品。 应销售消耗品。理由： 以消耗品带路，打进新客户。 一旦以消耗品打进新客户后，则可较常拜访(补货)， 便能与客户建立良好关系，终能争取仪器的订单。 若有消耗品，则新业务员进来在短期内便有成就感， 流动率会减低。 而本公司无消耗品，新业务员进来，半年左右还没有业绩， 没有成就感，所

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