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内容目录
一、 回首过往：龙头一朝陨落，国牌复兴正当时 5
第一阶段（1980-2013）：首创“胡同战略”产量曾居第一，并购大举进攻全国5
第二阶段（2014-2018）：行业存量竞争，燕京掉队进入调整期 6
第三阶段（2019 年至今）：改革大刀阔斧，成效逐步显现 8
二、 U8 的预期差源自何处？ 10
内部机制：U8 具备战略意义，可借鉴漓泉 1998 经验 12
外部环境：乘高端化东风，景气度较高 12
产品：小度酒、大滋味，错位切入 8-10 元 13
渠道品牌：渠道推力具备优势，启用年轻化代言人 14
中长期，鲜啤、V10 等有望参与产品组合构
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