研发项目管理之——组合方法.docxVIP

可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 研发工程管理之——组合方法 (1)研发工程的绩效 目前国内很多企业的研发工程管理还停留在一种隔离的**工程管理方式上，而不是将企业的全部研发工程视为一个整体进行管理。企业**与工程组 合没有挂钩,**容易成为漂浮在决策层和智囊团之间的“空中楼阁〞。理论界和企业界对这一问题均有认识和讨论，但解决的方法还在探索。跨国集团公司的实践说明，工程组合管理将比**工程管理给企业带来更佳的研发绩效,见图(1)。 (2)企业**和工程组合 工程组合应当与企业经营**〔含研发**〕联接，使其成为实现**目标的具体行动，使研发资源投入发挥最大的经济效益，以到达企业**的近期和远期目标。工程组合与经营**研发**和工程的关系见图(2)。 〔3〕研发**类型 尽管“纯粹理想〞的研发**是做新产品新市场的开拓者，但是企业研发资源约束恰恰使国内局部企业不得不暂时定位在品种改善和型号替代的应对者地位，因为企业生存必须持续提供给市的产品和依靠擅长的本钱工程质量提高过程优化和管理改善来获得利润。企业研发**的四种类型见图〔3〕。 ? (4)联接**与工程的两个途径 工程组合管理面对的是组织的各种类型的研发工程,典型的集团公司新产品研发组织层次见图(4)。工程组合