无锡国联金融大厦电气工程施工组织设计.docxVIP

摘 要 随着市场经济的需求，建筑业迅速发展，建筑电气专业迅速壮大，各建 筑公司之间的竞争力日益增强，其中施工组织设计在竞争中体现了举足轻重 的地位。 施工组织设计分为六大块：工程概况，机电系统说明及安装施工特点， 项目管理组织机构及职责，施工部署、进度计划及保障措施，主要分项工程 施工技术方案及措施，冬雨季施工措施。 施工组织设计总则为一下四点： 1、施工准备充分，层层落实施工方案、技术交底、专项施工方案。 2、认真解决电气各专业与土建专业及其他专业的交叉和矛盾，严格进行 施工交接。 3、协调机电管线矛盾，绘制机电管线综合图具体指导工程施工。 4、采用样板制，每个分项工程开始时，先确立样板，作为施工的参照和 检验标准，解决质量分散的问题。 施工组织设计是投标过程中的重要组成部分，如果施工组织设计被划分 为技术标，另一部分就是商务标，技术标所占整个投标比例的百分之六十， 可见施工组织设计的重要性。 关键词：电气工程；施工组织设计；ABSTRACT 方服务的范围，处理好与总包方、业主、设计、监理、机电其他专业分包商 以及政府部门的关系，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受总包方、业主、设计 和监理工程师在施工全过程中的指导、监督，共同促进项目管理各目标的全 面实现。 第三章机电系统说明及安装施工特点 3.1机电系统简要说明材料及配件检验 现场使用的SC15、20、25、32、40、50电线套管应色泽一致， 外壁有连续阻燃标志和制造厂标。 使用于本工程的电线应具有产品出厂合格证、检验报告、无 锡市建材认证证书外，还应对进厂材料进行批量抽检，确保线径、 绝缘层性能符合国家要求。 运至现场的灯具、配电箱、开关和插座等除具有上述三证外， 外观和相关技术要求应满足设计要求，经业主、监理联合验收合 格后方可用于本工程。 3.2本工程安装施工特点、重点与难点概述 2. 1. 1本工程属大型综合性公共建筑，机电系统齐全、功能先进。 2.1. 2本工程地下室各层、裙房各层及标准层走廊等部位管线密集， 我司将进行管线综合协调布置，使管线布置合理，安装效果美观。 1.3其他专业分包工程项目众多，故机电协调管理及配合工作的要 求较高。如本工程精装修工程、精装二次机电工程、卫生洁具供应及安装工 程、消防工程、弱电工程等均由其他专业承包商负责，机电总包商必须有效 地协调彼此之间的工序交接、施工质量，使各专业及时配合墙面、楼地面及 吊顶的进度，完成与面层装饰有关工作量，如喷洒头、风口、灯具及开关面 板等的安装，以保证工程进度、质量和避免造成二次破坏。 工期 为确保整个工程按期完工，整个机电工程的工期目标是：计划于2009 年4月8日开工，于2011年6月18日全部工程圆满竣工，共计801天。为 保证这一工期目标的实现，工程中标进场后，我们将尽快与总包、监理共同 制定出一整套严密的工程进度计划及配套计划，包括：施工总控进度计划、 阶段目标计划、深化设计出图计划、施工方案编制计划、设备材料选型和进 场计划、设备机房的施工配合计划、施工机具使用、人力资源计划、加工件 加工计划、调试计划、验收计划和培训计划等，具体内容详见第四章：施工 部署、进度计划及保障措施。 在本工程上，我公司将严格项目管理，按照IS09001质量体系运行，运 用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，实施“过 程精品”管理，确保工程质量“扬子杯保整体工程成为让业主完全满意的 一流工程。 我公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优 机制，精品工程生产线，概括为“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考 核、持续改进，工程施工中制订并严格按方案施工，坚持样板制度，提前做出机电节点样板, 在各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检，确保过程质量; 工程质量管理中建立质量例会和质量会诊制度，使质量弊病消除在萌芽状 态，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。 质量控制及管理的具体内容详见第五章：主要分项工程施工技术方案及 措施、第八章：质量保证体系及保证措施、第九章：工程创优策划及相关内 容。 机电承包协调管理能力 我公司具有多年的机电承包经验，建立了一套完整先进的管理办法，具 有必备的综合协调与管理能力。 工程中标后，我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地配合总承 包商的协调与指挥，委派有多年机电施工管理经验的项目经理及专业工程师 到现场；按招标文件及合同条款的规定，做好与业主/总承包商雇用的其他 专业分包商（包括后期的装修专业分包商）的协调，配合其完成相应的机电 系统的安装和调试工作，并在总体机电工程调试中负责总协调及验收的工 作。 我公司将严格履行自身的责任、权力和义务，为各班组提供优质、高效 的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施；并在工程管理中对各班组采用