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可编辑 工作思路 短期：公司筹备日起至试运行 6 个月内，这一期间内，人力资源工作 的重点是： 1 、 基 础 性 工 作 ： 主 要 是 制 定 公 司 的 部 分 规 章 制 度 和 工 作 流 程； 2、例行性工作：主要包括员工招聘、、档案、合同、培训、薪资、福 利、入、离职、考勤管理等内容； 具体如下： （1）组织架构的制订、职责权限 （2）岗位设定与岗位职责 根据组织架构，明确部门、设立岗位，定岗、定编。绘制各部门各岗 位的工作要求，工作职责，确定工作行为及责任，各岗位对此岗位人 员的全部要求和薪资状况等。 （3）薪酬设定 薪酬组成部分及等级划分。 （4）招聘渠道的开展： 进行招聘