基于财务管理职能的价值创造路径探讨.docVIP

基于财务管理职能的价值创造路径探讨 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8490字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于财务管理职能的价值创造路径探讨 2 一、价值规划 2 1.价值重组分析 2 2.价值流程优化 3 （2）业务流程重组，主要有三种策略： 3 二、价值控制 4 1.基于价值的预算管理 4 2.基于经济利润的财务控制 4 1.基于价值的绩效评价体系 5 2.基于价值的激励制度 6 四、小结 6 文2：创造代理商自己的价值 8 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 基于财务管理职能的价值创造路径探讨 文1：基于财务管理职能的价值创造路径探讨 企业的目标之一是股东权益或者所有者权益的最大化。企业是否能够为所有者创造价值是主导经营管理者进行决策时最为重要的考量因素；经营管理者为股东创造价值的多少往往也会成为衡量经营管理者能力的重要指标。在传统的管理理念中，财务管理最主要工作就是简单的和。随着经营管理理念的发展演进，现代企业形成了关注价值创造的管理思维，这也使得财务管理逐步渗透进了规划、业务流程管理以及日常经营管理的方方面面，从而形成了价值创造型财务管理新模式。所谓价值创造型财务管理，是以企业的价值最大化为最终目的，基于对企业价值的评估评价，重点关注驱动企业价值的相关因素，借助于财务管理基础工作中的筹资活动，投资活动和经营活动，以财务管理工作为出发点来为企业和股东创造价值。本文从价值规划、价值控制、价值评价这三种财务管理新职能的角度，探讨企业财务管理价值创造的路径。 一、价值规划 企业制定价值规划，是以价值创造为核心，从价值衡量的角度分析该项规划的价值创造能力。价值规划可以从价值重组和价值流程优化这两个维度来阐述。 1.价值重组分析 企业进行价值重组分析首先要对各个业务单元进行评估，这种评估是以预期的未来现金流量为基础。其基本思路是：首先，需要对每个业务单元的资本成本进行估算，区分出核心业务单元与非核心业务单元，对核心业务单元做敏感性分析，寻求内部改进，使得潜在的内部价值有所提升，同时辅以一些外部改进，如出售一些不景气的非核心业务；其次，企业可寻找一些能为企业的未来发展提供动力的新增长机会；最后，分析企业是否能更过一步优化财务结构，实现价值最大化目标。 2.价值流程优化 企业的价值流程是指，突破工作中实体部门的限制，以“作业”、“流程”为中心，采用团队为单位，动态构建新型组织单元。在采用VBM的组织中，其自由形成价值单元，相互之间开展业务，使用服务水平协议向接受服务的业务单位收费，制定适合于整个企业的业务流程标准和相应的制度规范，并形成相应的成本中心、费用中心、收入中心、利润中心和投资中心这些责任清晰的组织单元，从这些微小的组织单元出发，对整个组织从上到下灌输企业价值最大化的目标定位，并指引企业上下共同完成这一目标。 企业价值流程的优化，首要的问题就是识别企业目前所采用的流程，充分评价现有流程能否为企业增加价值，能否取得更大价值的财务或其他可数量化的杠杆，能否提供最佳机会来持续为企业带来价值？在识别现有流程的缺陷后，可寻求优化方案。价值流程优化的策略大致可以分为以下几种： （1）业务流程简化，通过使现存的流程自动化，来缩减企业的日常管理费开支。 （2）业务流程重组，主要有三种策略： ①将几个流程合并，减少流程环节，提高效率。 ②将某一段流程打破顺序、重新构造成新的流程模式，以团队方式开展工作。 ③把连续的或者平行式的流程更改为同步进行，这样各工序之间还能够保持沟通互动。 （3）战略性重构，这是一种广义的、全方位的价值流程优化，这会对企业的经营方式造成本质性的改进。 在制定优化方案时，企业要根据价值流程与企业战略及价值创造活动的相关性来选择不同的策略。针对与企业价值创造高度相关的关键流程，采取的优化策略是持续的、渐进性的改进；针对尚没有达到预定目标的关键流程，采取的优化策略是本质性的、快速的改革；针对与企业战略高度相关的非关键流程，采取的优化策略是尽量少的投资或外包；针对与企业战略不一致的非关键流程，采取的优化策略是转移到能带来更高附加值的其他企业。 二、价值控制 财务管理的控制职能，是从财务的角度对企业内部的经营管理活动及其结果进行评价改进，以确保企业按照战略规划的方向不断发展，向着企业设定的目标不断前进。而价值控制是指以价值创造为核心，编制基于价值衡量的预算体系，并以此为标准进行有