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中小型电子企业成本管控问题浅析 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“经营企划”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6825字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：中小型电子企业成本管控问题浅析 2 一、中小型电子企业加强成本管控的重要意义 2 1.准确的成本预计是报价的依据 2 3.成本管控是企业管理的重要组成部分 3 二、中小型电子企业成本管控存在的问题和局限性 3 1.重销售业务和生产效率管控，轻成本管控 3 2.成本管理制度及规范性流程缺乏、不健全，方式方法陈旧 4 4.前期产品研发和设计成本的计量模糊，甚至不进行归集 4 三、针对成本管控问题的实施对策 5 1.树立成本意识，将成本管控与预算管理、绩效考核相结合 5 2.从整体成本费用出发，制订完整和适宜的成本管控制度 5 3.重视售后费用发生的归集，积极研讨分析售后费用，实施管控 6 4.重视和提高前期研发和技术开发成本的管控 6 四、结束语 7 文2：中小外贸企业成本管控问题浅析 7 一、企业成本管控的内容 7 二、外贸企业成本管控的意义 8 三、外贸企业成本控制存在的问题 8 1.管理模式缺陷，内部控制不完善 8 2.未及时申报退税影响企业利润 8 四、解决措施 9 1.建立完善的内部控制制度 9 2.签订合同前，对合同的效益进行充分预算 10 3.?栏癜芽卦耸浔ü鼗方? 10 4.加强人员培训及信息传递，降低不必要的损失 10 5.加强应收账款的管理工作，加速流动资金的循环和周转 11 6.降低企业本身的期间费用，科学制定奖惩激励措施 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 中小型电子企业成本管控问题浅析 文1：中小型电子企业成本管控问题浅析 近年来，电子科技发展迅速，电子产品在越来越多的领域发挥着越来越大的作用，而我国，也正在成为世界电子产品制造中心。在这样良好的市场前景下，我国的电子产品生产企业大量产生，与此同时，科研技术的突飞猛进，电子产品的更新换代也随之变得迅猛起来，如何在激烈的市场竞争和迅速的产品更替中求得企业的生存和发展，保障企业利润的实现，进行供给侧改革成为企业亟待解决的问题。在实践中，加强成本管控是解决此类问题的有效途径。 一、中小型电子企业加强成本管控的重要意义 成本管控在企业管理中占据着重要的地位。对于电子企业来说，由于其产品变化快、成本发生复杂多样等原因，对其成本进行管控就变得尤为重要了。 1.准确的成本预计是报价的依据 销售业务谈判的重要参考因素便是准确的成本报价，过高或者过低的报价，都将对销售产生不利影响，前者将导致失去市场和订单；后者产生的将是无价值销售，无法为企业最终赢得利润。 2.完整的成本?稻菔?a href=http:/html/qiye/ target=_blank企业战略决策的依? 只有相对准确的成本数据，才能辅佐企业管理层进行全局把控，做出正确的决策，在市场高速转换的时期，把握时机，最大限度的扩充市场，制定正确的企业战略，最终实现企业的目标。 3.成本管控是企业管理的重要组成部分 进行成本管控，是企业进行内部管理的重要体现，成本管控措施的实施、执行离不开企业管理层的全盘设计和监督支持，是企业管理的重要组成部分。 二、中小型电子企业成本管控存在的问题和局限性 1.重销售业务和生产效率管控，轻成本管控 对于大多数成长中的中小型电子产品企业来说，在开创和发展初期，人员单一，流程、产品以及治理结构等相对简单，因此大多数企业创业初期以业务为主导，把主要的人力和物力放在业务的拓展和跟踪及产品生产过程当中，相对产品成本而言，由于开拓市场能给企业带来比较直观的利润，因此往往忽视对成本的管控，甚至把成本管控当做财务部门的附属工作，缺乏全局观；又或者虽然意识到需要进行成本管控，但只是将成本管控单纯理解为财务的成本核算，未从生产工艺的本身特性出发，对影响成本的方方面面的因素进行分析和研究，未制订全面的和控制体系，不能起到事前预计、事中控制、事后总结及提高的作用。和管理理念欠缺，有的企业即使有成本管理流程，也往往执行不力，形同虚设，不能真正体现成本管控的价值和意义。 2.成本管理制度及规范性流程缺乏、不健全，方式方法陈旧 因为对成本管控的不重视，企业往往没有建立健全成本管理制度，更没有规范的成本管理流程和控制，各个部门各个环节产生的费用没有区分和细化，结果往往导致成本的极