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精细化管理在医院成本核算中的应用 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5892字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：精细化管理在医院成本核算中的应用 2 一、前言 2 二、精细化管理应用在医院成本核算中的意义 2 1.有助于医院对各项支出成本进行有效控制 2 2.有助于确定医院内部转移价格 2 三、精细化管理在医院成本核算应用中所存在的主要问题 3 1.缺乏健全完善的成本控制 3 2.核算方法较为单一落后，缺少统一的核算标准 3 3.缺少信息化的成本核算方法 4 四、在医院成本核算中应用精细化管理的主要对策 4 1.建立完善的医院成本核算精细化和成本核算标准 4 2.提高医院工作人员的成本核算精细化管理意识 5 3.提高成本核算精细化管理的信息化水平 5 五、结束语 6 文2：精细化管理在成本核算中的应用 6 1成本精细化在医院成本核算中的作用 6 2成本精细化管理在医院成本核算中存在的问题 7 3提高医院成本核算中精细化管理水平的对策 8 4结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 精细化管理在医院成本核算中的应用 文1：精细化管理在医院成本核算中的应用 一、前言 在新医改制度的影响下，医院成本核算标准有了明确的规定，在目前医院内外部环境发生改变的情况下，医院成本核算管理的有效性得到了不断提升，通过对医院成本费用进行管理控制，使医院的整体水平得到了提高。在目前的医疗形势下，需要在医院的成本核算管理中应用精细化管理，以此对各个医疗环节中的成本进行有效控制，减少无效的成本浪费。 二、精细化管理应用在医院成本核算中的意义 1.有助于医院对各项支出成本进行有效控制 在医院的成本核算过程中，其中最重要的是需要根??医疗服务各个环节的实际情况，在对医院成本费用率进行核算的基础上，对医院各项支出进行有效控制，确定成本控制标准，并且将其标准制定为医院各个环节成本控制的主要指标，根据这样的成本控制标准，能够有效降低医院各个服务过程中的总成本，在一定程度上提高经济效益，同时也可以根据实际情况，降低药品价格，在更大程度上让利于患者，实现经济效益与社会效益的相互结合。 2.有助于确定医院内部转移价格 医院内部转移价格主要是指医院各环节中进行相互结算或者相互转账用的价格标准，在利用精细化管理来进行医院成本核算的过程中，能够精确地对医院每一个服务环节的实际运行成本进行确定和控制，在对各个服务环节的操作水平进行分析的基础上，根据相应的成本信息来对上级决策进行引导和支持，保证决策的有效性和正确性，使医院的局部利益与整体利益保持一致。 三、精细化管理在医院成本核算应用中所存在的主要问题 1.缺乏健全完善的成本控制 从目前的情况来看，当前大多医院在进行成本控制过程中，所依据的规章制度缺乏一定的针对性和可发展性，这些规章制度制定在每个特定阶段，没能随着医院的发展而进行完善，同时没有根据成本核算的主要特点，来单独制定有效的规章制度，在实际成本核算的过程中，没有起到规范约束的作用。另外，随着相关医疗改革制度的出台，医院当前所拥有的规章制度并没有根据政策的改变而进行调整，在这样的情况下，由于外部大环境的改变，导致在成本核算过程中缺乏有力的支持，成本核算的精细化管理具有一定的实施难度。 2.核算方法较为单一落后，缺少统一的核算标准 目前在医院各个服务环节的成本核算过程中，缺少统一的核算方法，并且对成本核算基础工作存在一定程度的弱化。目前所规定的医院成本核算，不仅需要对各科室实际在岗的工作人员数量进行确定，按照各项规定和制度对各种类型的财产物资核算计价方法进行确定，同时也需要对涉及到医疗成本的原始记录进行完善和记录，并且在此基础上制定合理的费用分配标准，以此来明确各项费用审批的主要流程和权限，这样才能建立更加完善的内部结算制度和成本核算管理系统。但是从目前的情况来看，对于医院中多种多样的服务工作来说，缺少有针对性的成本核算，集中表现在成本核算方法较为粗略和单一，没有根据物资财产的类型来进行核算，成本存在过度简化的现象，在这样的情况下，医院成本核算管理的真实水平无法充分反映出来，对各项后续工作的开展产生了一定程度的影响。 3.缺少信息化的成本核算方法 在医院的不断发展中，需要进行成本核算的环节不断增多，另外在新医院会计制度实施以来，需要更加信息化的成本核算制度来支持医院的成本核算工作，如果