工程施工管理流程图--经典.docxVIP

工程施工管理流程图1。1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1） 签定施工总承包合同、接受施工任务 施工预备阶段的工作： 成立项目经理部，委派项目经理 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 预备施工设施及设备 参加设计交底 熟悉施工图纸，施工图会审 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 编制项目施工组织设计及施工方案 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 施工现场周围环境的调查10． 建立、完善、落 参加第一次工地会议，施工管理交底实技术管理 及 质量保证体系 检查工程开工预备条件，报验工程开工  选择分包商、供应商 施工并确认隐、预检工程 施工并确认检验批、分项分部工程 质 采购并确认进场材料、构 量 配件、设备控 制 记录、整理、汇总工程质量报表 参加工程质量事故的调查处理 施工现场的 安 全防护、消防、环保卫生设施、文明施工 项目部参 项目经理 加监理部 组织项目 组织的竣 管理人员 工预检 对竣工工程进行预验  依据施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工 参加对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行 记录、整理、汇总施工技术资料，  制定工程总进度计划 进 制定工程年季月度工程进度计划度 控 加强对进度计划的动态控制制 成 对年季月度进度计划进行修改 本 确定完成的工程量 控 制 申请付款凭证处理索赔事件 项目部对预验结果需 要整改处进行 整改，再由监理人员进行验收 项目部的质量保证资 料进行验收  正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字， 项目部解散  参加建设单位组织竣工验收仪式 工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期 合 核定、会签工程变更文件同 管 收集与施工业务有关的合同理 对合同进行分析研究并跟踪管理 施工例会，各种专业会议、 信 专题会议息 管 利用施工日志、会议纪要沟通信息理 沟通参加建设各方之间的关系 2.1 工程施工(质量、进度、成本、安全）控制动态图 3.1 工程质量保证体系工行作政流质量程监图督站 设计单位 业主 监理单位 公司总部 项目经理部 项目 部 专 业 专 业 分 包 供 应 相关 部门 施 工 施 工 商 商队 班组 4.1 工程质量控制体系流程图： 公司总部质量处 公司总部质量处 项目经理 质量经理 项目质量部 专业施工队 专业施工班组 下达质量计划及 考核指标 计划及指标分解 到班组 质量跟踪管理 指导班组工作 开展ISO9001 小组 检查执行情况 开展质量预控工作 指导 ISO9001 小 组工作 检查指导落实情况 执行内控标准 现状分析 检查 ISO9001 小组 工作 数据统计 检查实物质量 实行岗位挂牌 总结阅历 现状分析 执行三检制 计划下一步工作 数据统计 信息反馈 情况反应 奖罚与收入挂钩 总结工作 产品一次成优 5.1 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1) 2)开工基本程序（图 5－2） 1．2． 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 熟悉各掌握施工图纸，做好会审， 参加设计交底 编制施工组织设计（施工方案），并认真执行 建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商 现场检查，核查工程隐检、预检， 实行三检制 施工并确认检验批、分项、分部工 程验收 项目经理部 采购并确定进场的材料、构配件、 设备的质量，对影响工程质量、使 用功能经及有观关感质的检材、监料理设人备员进检行查预签控记录、认整后理可、进汇入质总下量工一部程道归工档序资料 针对本工程的内 容，依据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划 作为质量控制的依据 质量部 整改合格 工程部 工程竣工，自检合格，填 写《工程竣工报验单》（Ａ 10），申请竣工验收 项目经理部 签复表（Ａ10） 要求整改 总监理工程师 项目监理部组织的竣工预 验收 确定各施工 工序质量控制目标 确定各施工工序和工艺过程的质量控制点 制定质量隐患防范措施 质量控制管 理程序执行细则 项目监理部 技术部 第一次工地会议已开过，已经过施工管理交 底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》（Ａ１） 工程部、物资部 检查施工预备情况： 各项开工报批手续已落实 施工组织设计及施工方案已批准 现场测量控制桩已经查验合格 现场“四通一平”已经满足施工需要 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位 各项管理制度已建立 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要 其它开工需项要目的经条理件已具备 审查合格 审查