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浅议高新技术企业的营销创新 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7100字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅议高新技术企业的营销创新 2 一、高新技术企业营销观念的创新 3 二、高新技术企业营销策略的创新 4 三、高新技术企业营销组织的创新 5 文2：浅议高新技术企业的资金活动控制现状分析及对策 7 一、高新技术企业内部控制的主要因素 7 二、高新技术企业资金活动控制现状 8 (一)筹资过程中对风险评估不足,风险意识薄弱 8 （三）盲目投资，资金投向不合理 8 （四）资金运营中会计信息失真，信息披露不充分 9 （五）各环节中监督职能弱化,内部审计形同虚设 9 三、加强高新技术企业的资金活动控制的对策 9 （一）完善筹资全过程的内部控制 9 (二)明确投资目标的控制 9 (三)严格营运控制 10 （四)优化控制环境,提高全员素质 10 （五）建立健全资金活动控制体系 11 (六)完善监督机制 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 浅议高新技术企业的营销创新 文1：浅议高新技术企业的营销创新 远在1988年中国政府推行“火炬计划”就可以看出,国人早已意识到:“创新是一个国家进步的灵魂,一个民族兴旺发达的不竭动力。”“火炬计划”的推出使得全国各地的高新技术企业犹如雨后春笋般地涌现出来,行业展现出一片勃勃生机。经过十几年的努力,高新技术产品的研究和开发逐渐趋于成熟,并取得了令世人瞩目的显著成绩。高新技术产品的蓬勃发展,对传统的产品市场和传统产业结构产生了很大的冲击和推动。现阶段整个行业的发展所取得的成绩是可喜的,但并不是所有的高新技术企业的发展都是一帆风顺的。不容忽视的是,在发展过程中,有不少高新企业因为营销欠佳导致连年亏损,负债经营。高新技术企业在研究和开发其产品的时候,投入了大量的资金,但这种投入是存在很大风险性的。另外,高新技术产品的产品生命周期短,竞争性强的产品特性,使得产品在投放市场后,必须在短时间内获得市场的认可,否则在竞争中处于劣势,使得资金回收延误,导致企业陷入困境。因此要想适应于高新技术产业的发展,必须针对其产品的特性,对传统的营销理论和营销体制加以创新,创造出符合高新技术企业发展特色的新的营销战略。 从广义上讲,在市场经济的大潮中,企业指望一种固定的营销模式求生存是不可能的,因为从来就没有一套现成的营销体制和营销策略可以被营销人员准确套用的。企业只有大胆创新,打破传统的观念,才能在夹缝中求生存、求发展。从狭义上看,高新技术企业在市场竞争中,产品技术含量的加大,使得产品自身优势在变化莫测的市场竞争中所能保持的长久优势减弱;另外产品更新换代快,使得用户对产品技术含量的认定和定位难以确定。由此可见,这些因素增加了产品开发和定位的难度,加大了高新技术产品市场的不确定性,使得市场需求难以预测。显而易见,传统的营销理论和营销策略已经不适合高新技术企业,高新技术企业必须寻找新的营销方式,进行全方位的、大面积的创新,否则,就会陷入更艰难的境地。 本文将结合营销基本理论对国内高新技术企业的营销创新进行了分析,探讨了影响企业营销的主要因素,并从营销观念、营销策略、营销组织等三个方面提出了高新技术企业营销创新的方法。 一、高新技术企业营销观念的创新 产品导向、生产导向、推销导向和导向,是企业在经营中存在的四种层次不同的导向,其营销地位和重要程度按此顺序依次递增。四种导向相辅相成,灵活合理运用才能使企业在竞争中利于不败之地。 只重视产品导向和生产导向,则会使企业在市场营销管理中缺乏远见,引发企业的“市场营销近视症”。企业只看见其产品的质量不错,而无视市场需求的变化,最终会导致其陷入困境。这种高新技术企业极端的认为产品的技术优势是导致企业成功的唯一决定性因素,只要拥有了产品的技术优势,不需要任何的营销手段都可以获得不错的销售业绩。若企业只重视推销向导,采用大量的推销和促销努力,来获取较好的销量,但是这种策略只在短期内有效,难以成为企业发展的重要手段,长期真正的满足顾客的需要,还可能因为不好的口碑,对企业产生负面的影响。从一些成功的高新技术企业,如华为、中兴、联想、方正等等可以看到一个简单的事实:这些企业不一定拥有一流的产品和一流的技术,但他们必定拥有最正确的营销理念和最好的营销战略。无论是营销研发,还是生产、销售和售后服务,他们每一项企业行为,都建立在为求更好,更快地