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论加强施工企业资金管理 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6160字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论加强施工企业资金管理 2 一、施工企业资金管理中存在的问题 2 3.各项目经理部之间往来款项拖欠严重,总公司难于协调。 3 二、加强施工企业资金管理的措施 4 1.积极建立、完善资金结算中心制度,实现资金的集中管理。 5 三、结束语 6 文2：论如何加强企业资金管理 7 一、企业资金管理存在的主要问题分析 7 1.缺乏健全的资金管理机制 7 2.企业自身缺乏科学的资金管理意识 8 3.企业资金管理人员专业素养较低 8 4.企业资金管理风险防范漏洞严重 8 二、加强企业资金管理的主要办法 9 1.集中强化企业的资金管理能力 9 2.提高自身的资金管理意识 9 3.提升企业财务工作人员的职业素养 10 4.提高企业的风险防范能力 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 论加强施工企业资金管理 文1：论加强施工企业资金管理 最近几年,特别是受2008年国际金融危机影响以来,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业要想取得、巩固和扩大市场份额,必须具备强大的竞争实力,而雄厚的资金是竞争实力的基础和保证。资金链一旦出现问题,就会导致市场竞争力弱化,生存和发展受到不同程序的制约。因此,加强资金管理,实现资金的优化配置和有序高效运作,提高企业经营效益,亟需解决。 一、施工企业资金管理中存在的问题 (一)资金管理制度不健全,有章不循。主要表现为:一是相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度;二是有的企业虽然有了预算制度,但不能做到按预算控制,导致预算的可操作性差;三是预算缺乏严肃性,随意更改,使预算成为摆设;四是编制的资金预算与实际严重脱节,使企业的资金管理变得盲目,影响企业资金的正常周转。 (二)工程垫资与拖欠工程款现象严重。基于建筑行业的现状,一些建设单位在工程招标时,提出某些不利于施工企业的要求,其中,工程垫资被作为一种普遍手段,成为签订工程承包和考查施工队伍实力的重要条件。另外,由于建筑市场供求的失衡,建筑业队伍不规范,竞争日趋激烈,一些建设单位故意拖延工程结算时间,致使施工企业贻误了及时催收工程款的最佳时机,以及建筑市场法制不健全,市场交易秩序混乱,企业间经营行为得不到有效监督和约束,解决拖欠工程款问题缺乏相应的法律依据。长期拖欠工程款,导致应收账款居高不下,给施工企业带来的风险是:利息负担沉重、资金周转困难,产生坏账的风险增大,直接影响企业的生存、发展,甚至危及社会稳定。 (三)资金分散,使用效率低。目前,施工企业普遍采用以相对独立的项目经理部对工程项目实施经营管理的方法,以提高和调动项目负责人的积极性。这种分权制的管理模式对整个公司的资金管理会产生一系列不利影响。 1.容易引起资金分散,削弱企业总部资金的调控力度,相当数量的建设项目出于各种需要必须设立多类账户,多头开户,造成资金闲置和沉淀。 2.由于不能有效、及时地调度资金,企业总部的融资功能受到制约,造成一方面资金沉淀;另一方面,银行贷款余额居高不下,利息支出有增无减,运作成本人为扩大,约束了企业的健康发展。 3.各项目经理部之间往来款项拖欠严重,总公司难于协调。 4.各项目经理部在经营状况好的时候自行其是,总想摆脱公司总部的监督、控制,当经营状况恶化时,又回过头来寻求公司总部资金的支持,过度依赖总公司。 (四)监管力度不够,资金流向与控制脱节。由于监督、控制和考核乏力,对工程项目的资金使用缺乏严谨系统的分析,容易造成施工企业资金流向与控制脱节,形成事前控制乏力,事后监督走过场的局面,导致资金“跑冒滴漏”现象严重,部分建设资金未能做到专款专用。特别是在项目经理负责制的经营模式下,容易出现建设资金用于其他项目,甚至被项目经理挪用的现象,增加了在建项目的风险。 (五)管理方式和手段落后。相当部分施工企业各项目经理部尚未建立必要的电子财务信息传递、核算、查询和监控系统,仍然沿用过去通过上报纸质财务报表或口头汇报的方式来反映财务状况、经营成果和现金流量,总公司很难及时了解掌握其财务动态,信息滞后、效率低下的问题十分突出。 二、加强施工企业资金管理的措施 (一)领导重视、整章建制、规范管理。在目前的经济形势下,各施工企业必须狠抓企业转换经营机制,落实资金管理责任制。首先,应划清各管理层次资金管理的范围和内容、职责和权利,明确在企