郴州经开区员额制管理-实施方案.docxVIP

调动村（社区）干部工作积极性，专门出台村（社区）干部员额管理政策，327名村（社区）“两委”全部纳入员额制管理，实现专职化管理。树立以实绩定名次，凭名次拿报酬的导向，每季度对村（社区）干部个人进行绩效考核，年底对村（社区）考核，村（社区）和个人双考核均与绩效报酬挂钩，考核分A、B、C三档，A档提高绩效比例，C档降低绩效比例，考出了干事动力，营造比学赶超的良好氛围。实行清单管理，明确“应该做什么、禁止做什么”双向工作清单，年底组织述职评议。健全个人档案、个人事项报告等制度，定期联审，强化八小时内外监督。实行提级管理，由区党群工作部、社会事业局牵头将42名村（社区）书记、75名重点后备干部纳入区级培养体系，给予重点培养。 多元化激励 村官成为“香饽饽” “现在待遇大幅提高了，每年还有晋升机会，有干劲、有盼头。”徐杨街道黄元村党总支书记袁学超领到第一份员额制报酬后深有感触地说。经开区实行“四岗十二档”员额制晋升体系，设立书记岗、副书记岗等四种岗位，符合条件的学历、工龄、持证等条件就可晋升，科学推行“基本报酬+考核报酬+增收奖励”报酬机制。村书记人均年报酬平均同比增长超69%，其他人员待遇同比增长超61%，个人待遇与本村（社区）考核等次以及本人考核等次结合，实绩突出的村（社区）干部绩效收入增幅最高可达44%。对评为优秀村的书记、主任可兑现公积金。“就是要让村（社区）干部成为愿意干并且能留得住，令人向往的岗位。”淮安经开区党群工作部分管负责人介绍说。对特别优秀的村干部，优先作为“百千万”工程人选、两代表一委员、两优一先等推荐人选，让他们既有“里子”，也有“面子”。