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新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6008字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析 2 1.国有建筑施工企业经济管理现状 2 1.1资金分散，流动性差 2 1.2缺乏完善的经济 3 1.3经济管理意识不足，观念转变慢 3 1.4企业资金调控管理不严格 3 2.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策 4 2.1完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 4 2.2强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 4 2.3推行经济责任制 5 2.4加强宏观管理，改善国有施工企业成本管理的外部环境 5 2.5突出资金管理 5 2.6深化成本管理 6 2.7实施多元化跨行业，提高企业赢利水平 6 3。结语 6 文2：新时期国有建筑施工企业经济管理策略 7 一、新时期国有建筑施工企业经济管理现状 7 (一)资金分散，流动性差 7 (二)缺乏完善的经济管理体制 7 (三)经济管理意识不足，观念转变慢 8 (四)企业资金调控管理不严格 8 二、新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策 8 (一)完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理 8 (二)强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 9 (三)加强宏观管理，改善国有施工企业成本管理的外部 9 (四)突出资金管理 10 (五)实施多元化跨行业发展战略，提高企业赢利水平 10 三、结语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析 文1：新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析 引言 在建筑施工企业管理中，经济管理是企业管理的重要组成部分，对于加强建筑企业管理具有重大的意义。国有建筑施工企业经济管理的目标就是不断的提高经济效益，在目前激烈的建筑市场竞争中取得一席之地，促进企业的持续发展。 1.国有建筑施工企业经济管理现状 1.1资金分散，流动性差 就目前情况来看，国有建筑施工企业处于高速发展的阶段，资金管理存在以下几个方面的问题：一是招投标市场不够规范，普遍存在低价中标的情况，使得项目的资金来源缺乏，无法满足建筑工程施工的需要：二是目前建筑施工企业部分劳务分包队伍无法较好履行内容，导致施工企业经常超出合同金额付劳务分包款，造成资金紧张：三是工程竣工后业主单位会扣留一定比例的合同金额作为工程质保金，造成一定程度上的资金紧张：四是一些建筑工程的业主无法将工程款及时的支付施工企业长时间垫资，导致原本紧张的资金状况变得更加的严重。 1.2缺乏完善的经济 国有建筑施工企业在经济管理中缺乏完善的经济管理体制，主要表现为：一是在财务会计制度中，将成本报表作为内部报表，没有明确要求企业向政府相关部门报送，导致国家对企业行为的调控失去了信息来源：二是经济管理的制度和法规不健全，监督管理不到位，导致企业的经济行为没有约束：三是在国家一些部门对企业进行检查、评比和排名等活动中，侧重于利税指标，缺乏相关的成本指标，从客观上导致国有施工企业不重视成本指标和成本管理。 1.3经济管理意识不足，观念转变慢 在计划经济体制之下，国有建筑施工企业的经济管理由国家直接管理，不存在外部压力，但是随着市场经济体制的不断深入，国有建筑施工企业需要自主经营、自负盈亏，但是国有建筑施工企业经济管理意识不足，观念转变满，受到成本无法再降低的思维定式的影响，还是按照传统的观念做事情，忽视了企业的经济管理。 1.4企业资金调控管理不严格 债权债务不能及时清理，导致企业资产和损益的真实性受到极大影响，企业正常的生产经营活动无法保证。工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，导致应收账款不实，企业对债权的有效控制受到影响。长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重的影响了企业资产和损益的真实性。“潜亏”和“潜盈”现象经常发生，致使企业或项目的实际财务状况很难从报表中看出。当前我国企业财务机构的设置大多呈金字塔型、间层次多、效率低下，缺少创新精神和创新能力，导致企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足，与知识经济时代的要求相违背。 2.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策 2.1完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 首先，建立健全专职成本管理机构。即在经营管理