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关于企业价值观如何引领员工价值观问题的探讨 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6385字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于企业价值观如何引领员工价值观问题的探讨 2 1个人价值观和企业价值观 2 2创建积极的企业文化，形成企业的核心价值观 3 3企业管理需要切实落实企业价值观 3 （三）企业面临员工多元化的挑战 4 （四）绩效评估体系中渗透企业文化，体现企业核心价值观 5 （一）企业必须要有明确的价值主张，建立本企业的核心价值观 5 （二）建立符合道德和法律的企业价值观引领员工和企业发展 5 （三）激发员工使命感，为实现人个价值和企业价值而努力工作 6 （四）困境之下企业核心价值观引领更为重要 6 文2：关于就业价值观问题的探讨 7 一、造成大学生就业难的原因 7 二、新形势下，大学生科学的就业观 8 1，积极竞争的意识和健康平和的心态 8 2、健全高尚的人格和多向流动的选择 9 三、自主创业的魄力和终身学习的精神 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 关于企业价值观如何引领员工价值观问题的探讨 文1：关于企业价值观如何引领员工价值观问题的探讨 企业价值观和个人价值观两者的关系一直是学术界和企业管理实践中非常关注的问题，两者的匹配度更是直接影响企业的生?a效率、业绩水平、以及企业的核心竞争力。现在，越来越多的企业开始重视如何实现企业的核心价值观，如何引领员工个人价值观等问题，本文就此做如下方面的探讨。 1个人价值观和企业价值观 个人价值观是指个人对客观事物的总体看法和价值判断标准，行为准则。客观事物在个人心目中孰重孰轻的排列次序，就是个人价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。个人价值观是通过个人的成长经历，文化背景等多种因素而逐渐形成的。 企业价值观是企业文化的核心，体现了企业的信念，目标和价值追求。它并不是个人价值观的简单相加，而是企业和员工共同认可的价值取向和判断标准，是企业在长期经营过程中逐渐形成的，传递了企业的愿景和使命。 《哈佛商业评论》中有一篇非常著名的管理文章《苦行僧寓言》，它曾经被世界上许多商学院作为案例来讨论。文中就一支由攀登喜马拉雅山的登山人所组成的临时性团队，在遇到了一位奄奄一息的苦行僧之后，所采取的态度和行为，反映出来自于不同背景、不同价值观的个人对同一事物的判断标准以及所采取的不同的行为方式。这则寓言折射出组织在面临外部环境压力的情境下，虽然有既定的共同目标，但是由于没有统一的组织价值观的引领，对所面临的事物无法达成共识，最终难以做出正确的抉择。这则寓言告诉我们，组织的价值观是维系其生存和发展的关键因素，没有统一价值观的组织将会是一盘散沙。如何处理好个人与企业之间的价值观，是企业管理中必须要面对和解决的问题。 2创建积极的企业文化，形成企业的核心价值观 企业文化最初来源于创始人的价值观。比如，阿里巴巴成立之初，马云提出“约法三章”来治理公司。张瑞敏在海尔的企业文化中强调创新是海尔的核心价值观。企业价值观并不是一成不变的，在企业不同生命周期中企业价值观随着外部环境和内部因素的变化而不断演进发展。基业长青的企业往往有着开放而积极向上的企业价值观和组织氛围。在积极的组织氛围中，员工会积极努力的工作。相反，在消极的组织氛围中，工作绩效会被大打折扣。打铁还需自身硬，要想让员工认同企业的价值观，企业的价值观就要充满正能量，并确保其符合社会道德，商业道德，并且有利于各利益相关者。 企业高层管理者对企业价值观的影响是不容忽视的。首先，高层管理者需要具备正确的个人价值观，而且要与企业价值观高度契合。高层管理者的处事，会直接影响员工对工作和企业的看法，进而反映在员工满意度和工作绩效上。高层管理者要高度自律，使员工能够信服、信任。研究表明，大多数员工的离职原因，并不是因为不愿意留在公司工作，而是因为管理者因素。高层管理者是企业价值观的传递者，其一言一行代表着企业文化和价值观。所谓上梁不正下梁歪，高层管理者是企业员工的榜样，是反映企业价值观的标杆。正直优秀的管理者能为企业树立好的风气，形成积极向上的价值观。企业要对高层管理者进行企业文化建设体系的绩效考核，并形成员工建言机制，真正做到尊重员工，倾听员工的心声，这也是形成关怀性组织氛围的一部分。员工建言行为是企业创新和变革的动力，好的企业文化应该是开放、开明的。要保护员工不受外来压力，敢于通过正