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房贷风控部薪资及绩效考核方案 一、房贷风控部职位工资 1、 部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇 2、 风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇 3、 风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇 4、 权证组长：月薪＝基本工资+计件工资 100\1 单+其它福利待遇 5、 权证专员：月薪＝基本工资+计件工资 100\1 单+其它福利待遇注： 工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资 基础绩效=工资总数 × 20％ 其他福利待遇=餐补+交通补 二、 房贷风控部绩效考核方法1、 部门经理: 绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件 2（按部门总量计算） 2、 风控专员： 绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数(按个人工作量计算） 3、 风控助理： 绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数 注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件 1 风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长： 计件工资=(当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100％) 4、 权证专员： 计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准 1、风控专员：4K-6K+补助 2、风控助理：3.5+补助 3、权证组长：4K+计件+补助 4、权证专员:3.5K+计件+补助 附件 1 风险控制部风控专员绩效考核表 考核指标 目标 考核内容 考核部门 得分 客 户 违 约率(20 分） 违约率=（违约累计件数/在途件 ≤2％ 数）×100%;每高过目标 0。1％ 扣 1 分，扣完为止;每低于目标 财务部 止，每低于目标 止，每低于目标 1％加 1 分。 不足 1%部分不计。 合计得分 0。1%加 1 分；最高加 10 分; 调查时效 (20 分） —- 目标详见部门《关于流程管理的 有关规定》，每超时一次扣 2 分； 行政部 存量资产 ≥20% 存量资产处置率 =(当月实际回 财务部 处置率 收金额/月初存量资产总额）× （40 分） 100%； 得分=40 分×(存量资产实际处 置率/20%)；该项最高得分为 50 分。 存量资产 ≤10% 存量资产新增加率=（当月新增 财务部 新增加率 存量金额/月初存量总金额 )× (20 分) 100％； 每高出目标 1%扣 2 分,扣完为 绩效得分与绩效系数表对比表（附件 2） 绩效得分 绩效得分 绩效系数 100 分以上（不含) 1 90—100 分（含） 0.9 80—90 分（含） 0。8 70—80 分（含） 0.7 60-70 60-70 分（含） 0.6 50—60 分（含） 0.5 50 分以下(不含 50 分） 0。4 注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60 分不予转正。风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正.转正后风控专员绩效系数考核连 续 3 个自然月达不到 80 分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效 工资。两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位。权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的.权证组长记部门警告处分一次，绩效工资依据上述 绩效标准发放.连续两次部门记过处分将撤销组长职位并调岗.权证专员转正后出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。将扣除当月绩效工资,停止工作，办理补办手 续并承担一切相应费用。一季度出现2 次以上的将停发绩效工资，并予以调岗处理。 绩效考核表 姓名 考核指标 关键绩效 65% 态度绩效 20% 部门 你想没想我你有多想我 你想了之后干什么了之后还想不想 工作责任心 工作主动性工作遵从性  权重 10% 10％ 20％ 25% 5% 5% 5% 工号评分 数据来源我说了算我说了算我说了算我说了算 直接上级平常观  考核主体 Ljj 小咩咩 老婆大人祖宗 直接上级直接上级直接上级 考核日期 原始分 加权分 团队协作性 5％ 察、收集、 直接上级 能力绩效 15% 岗位技能 5% 学习能力 5％ 创新能力 5％ 积累考核依据 直接上级直接上级直接上级 等级 优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分： 被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名： 说明: 1 2 3 4  考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分 单项得分：优秀为 10~9 分;称职为 8~7 分;基本称职为 6～5 分；不称职为 4~0 分. 考核总得分：90 分以上为优秀；80～89 分为称职；70~79 分为基