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芯片供应链管理案例及分析 分析步骤解析 步骤一： 1）历史与现况分析 (企业历史演变和运营现状的了解-识别问题的前提和基础“ 商业环境分析 -宏观环境：可以用PESTN模型分析,包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科学技术环境和自然环境等因素。 -中观环境：可以借助波特”五力模型“来分析产业竞争，能反应行业竞争的激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价的能力、客户讨价还价的能力和潜在进入者的威胁。（影响到企业采购与供应链管理过程和绩效） 还可以借助”SPC 范式“即”市场结构 -- 市场行为 -- 市场绩效“ 分析企业所面临的中观环境 -微观环境：是指企业资源和能力。可以借助” SW