运作管理课件-运作管理个人作业.docx

运作管理个人作业 1、通过个人准备，你在格兰仕案例的小组讨论中发表了哪些意见？ 在格兰仕案例的小组讨论中，我主要是分析了公司与众不同的能力有哪些，并且这些能 力如何帮助公司提高竞争优势。格兰仕的低成本战略主要依赖两个策略：首先，格兰仕通过OEM 协议转移生产线；其次，又通过价格战来扩大市厂份额。而且，格兰仕的竞争优势除了拥有充足的廉价劳动力和土地以外，就是采用了总成本领先战略、差异化战略、目标集聚 战略，提高了自身的竞争优势。 2、通过班级讨论，你认为格兰仕案例的关键问题是什么？核心知识点有哪些？决策要点在哪里？ 格兰仕的关键问题在于格兰仕在中国市场以OBM 的模式运作，在海外市场以OEM 和