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国富企业管理系统落地工程 管理系统的重要性 阿里巴巴2012全年销售额突破万亿，仅2012年11月11日一天销售额就达到191个亿。而同年李宁实体店却关掉一千八百多家。 原因何在？ 自古时势造英雄！ 竞争环境变了！ 环境变化一:过去企业关注的是产品，竞争的是研发，销售和服务。现在企业关注的是客户，竞争的是符合市场进展的商业模式。 环境变化二:过去企业关注的是硬件，竞争的是谁的设备更先进，现在企业关注的是软件，竞争的是谁的管理系统更成熟。 环境变化三:过去企业关注的是拥有的，竞争的是谁的资产规模更大，现在企业关注的是没有的（轻资产时代），竞争的是谁资源整合的能力更强。 ¤现代企业 PK 的是商业模式、依靠的是管理系统、借助的是资源整合能力。 ¤假如把商业模式比作种子，管理系统就是土壤，把商业模式比作鱼苗，管理系统就 是水。而中小型企业普遍没有对商业模式的战略思维，更缺乏管理系统的建设能力。 ¤资源整合的核心是吸引资源，好的商业模式和成熟的管理系统，可以吸引人才，吸 引合作伙伴，吸引资金，吸引社会资源。 企业问题主要体现： 1、老板埋头做产品或舍命跑业务，缺乏对企业将来的规划 2、缺乏对产品的规划，市场竞争激烈、进展迅速，原有产品面临被市场淘汰的风险 3、缺乏对市场的规划，传统的营销模式开发市场，投资越来越大但是效果越来越差 4、缺乏对组织的规划，核心骨干和中层领导的培育与跟不上企业的进展速度 5、员工对企业没有归属感，同时个人能力和岗位要求普遍存在一定的差距 6、企业执行力缺失，老板的许多想法无法变成现实 7、缺乏风险管理意识，老板经营理念多以利润为前提，而不是以法律为前提 8、企业缺乏文化建设的概念，没有形成本企业基本的道德标准的底线 第一部分：管理系统介绍 管理系统---是指能够使企业持续健康进展的一套标准化管理方法。良好的企业管理系统能够给企业带来长久利润，提高管理成熟度，适 应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才。华为投入1 亿元换来的是每年 1000 亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现 梦想。  第二部分：管理系统落地工程 《管理系统落地工程》是国富咨询集团与上千家企业一起合作经过十三年时间打造的涵盖战略系统、组织系统、激励系统、执行系统、文化系统的落地工程。 落地工程分为五个阶段，项目每个阶段又分为三大步骤，包括会前调研测评，会中集中分析讲解，会后方案落地。整个项目周期长达八个月， 报名并确认启动，即时进入我们的专业咨询团队服务系统，由专门的咨询团队提供强大的技术辅导和支持服务。 第三部分：咨询团队 国富咨询 国富咨询集团是由周永亮博士创立，目前拥有 20 多位高级合伙人， 100 多位专业的咨询师，30 多位优秀的培训师，专业 web 系统研发团队 30 多人，国内一流的管理系统师资和咨询团队。 系统咨询班解决问题关键词价值1、战略系统解决干什么的问题？定位价值在于优化商业模式2、组织系统解决谁去干的问题？匹配价值在于构建卓越组织3、激励系统 系统咨询班 解决问题 关键词 价值 1、战略系统 解决干什么的问题？ 定位 价值在于优化商业模式 2、组织系统 解决谁去干的问题？ 匹配 价值在于构建卓越组织 3、激励系统 解决为谁干的问题？ 利益驱动 价值在于激活高效人才 4、执行系统 解决怎么干的问题？ 结果导向 价值在于实现结果导向 5、文化系统 解决一起干的问题？ 统一思想 价值在于铸就百年企业 国富管理系统落地工程 国富管理系统落地工程是由国富咨询集团的周永亮博士，李建立博士等核心骨干专家和众人行教育集团的刘冠中老师共同研发产生，其主要目的是为帮助中小型企业提升管理成熟度，实现轻松进展，系统托管。 国富咨询团队经过 13 年持续追踪研究，调查一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论，再经过十几年企业辅导， 北京、上海、南京、成都、郑州、西安等二十个城市近五百多家成长型企业的验证，100%的企业效果明显，超过 50%的企业年销售增长 40%以上， 其中部分最高速企业以高达 1300%的速度倍增，这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等。 第四部分：《国富管理系统落地工程》的价值 第五部分：具体内容 系统 具体内容 重要级别 如何对企业进行全方位的科学战略分析，找到企 ★★★★★ 业核心竞争力，确定将来的进展突破口 ★★★★★ 如何量化分析企业的行业定位，分析并确定行业 ★★★★ 关键竞争要素 ★★★★ 如何正确把握企业定位，通过量化分析找到具体 ★★★★★ 客户需求与市场措施 ★★★★★ 如何进行客户定位，有效完成市场细分，精准目 ★★★★ 战略 标客户，建立客情维护机制 系统 如何准确定位企业产品，合