简答题工程项目管理自学考试过程性评价试题库.docxVIP

1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？ 答案： (1） 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)； （2) 研究并确定每个子部分的特点和结构规则,它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解； (3) 将各层次结构单元（直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果； （4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图 (5)分析并讨论分解的完整性； （6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件； （7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。 10、请问影响资金成本的因素有哪些? 答案: （l)筹资期限； （2）市场利率； (3)企业的信用等级; (4)抵押担保； （5）筹资工作效率； (6）通货膨胀率； （7）政策因素； (8）资金结构； 2、请问造成工程延期的原因有哪些？ 答案： 工程量的增加 在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3）业主的干扰和阻碍 （4)除承包商自身以外的任何原因 9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？ 答案： 合同谈判的策略和方法主要有: 1) 掌握谈判进程，合理分配各议题的时间 高起点战略 注意谈判气氛 拖延和休会 避实就虚 分配谈判角色 7） 充分利用专家的作用 8) 对等让步 4、请问工程项目的特点有哪些？ (1）具有特定的对象 (2）实施的一次性 （3）有时间限制 (4