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管理人员考评方法简章 一、考核方法 采纳360 度考核法(民主评议） 1、所有人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进.行一次 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 二、考核时间： 1、月度考核:每月30 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3 日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。 2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交 直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度3的日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务 部. 3、年度考核：所有在职员工应于每年12 月25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12 月30 日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。 4、试用期员工不参加年中、年终考.核 三、考核内容： 1、岗位职责考核：指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行. 评价 基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构. 成 2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及阅历性能力进行测评基。本要素包括担当职务所需要的理 解力、制造力、指导和监督能力等阅历性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方. 法等 3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、学识考核:指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测基评本。要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。 5、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行.基测本评要素包括遵 纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 部门姓名 部门 姓名 考核期限 考核得分 职 位 考核指标分 考核指标 分 值 评价依据 评分标准 A 优秀 10 — 9 B 良好 C 合格 D 不合格 自我 评分 同级 评分 主管副 总评分 工 作 工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划全都,未出现差错 8.9—8 7.9-6 5.9-0 考核类型 业 绩 工作数量 信息反馈  10 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满 5 按上级导要求修订与调整目标，反馈及时 10 — 9 5 — 4.5  8.9—8 4。4—4 4.4—4  7.9-6 3.9— 3 3。9 —3  5。9-0 2.9—0 2。9-0 联系报告5对日常工作全面考察,联系和报告工作及时、准确、充分、适宜5-4.5 联系报告 5 对日常工作全面考察,联系和报告工作及时、准确、充分、适宜 5-4.5 组织能力 8 正确理解上级指令,制定方案,按计划组织实施,实现目标 8-7 4.9—0 管理能力 工作 能 指挥能力 力 协调能力 团队建设 8 职员分工合理、搭配高效 8 充分调动职员工作乐观性和制造性，指导属下改进工作 8 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 8 整体精神面貌，团队协作,整体业务素养的提高  8-7 8—7 8—7 6.55 6.5 5 敬业精神 5 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 5-4.5 4.4-4 3。9 2.9-0 —3 工作态度 纪律性 责任感 5 5 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责 5-4.5 5 — 4。5 4.4-4 4。4—4 3。9 —3 3。 2。9—0 2。9-0 5 6。9-6。 5 6。9— 6。5 6.9-6。 5 6。9— 4-5 6.4-5 6.4— 5 6.4-5 6.4—  4。9-0 4.9-0 4.9-0 4。9-0 协作性5 协作性 5 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 5 — 4.4-4 3.9-3 2.9—0 4.5 专业技能 3 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 3 2。5 2 1。5 学习精神 3 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度 3 2。5 2 1.5 品德修养 2 严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 2 1.5 1 0.5 综合素 质 忠实度 2 对公司忠诚 上级领导确认签名： 年 月 日 2 1.5 1 0.5 被考核人确认签名： 小计 年 月 日 平均分 绩效考评分析 人 签字： 1．工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要） 力 年 月 日 此栏由上 级 资源部意 见 领 2．工作中的劣势项目及需改