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项目运营策划程序 项目运营策划程序 编制 初审审核批准 日期 日期日期日期 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程要素 流程目标:依据公司经营目标，指导项目运营开发策划及前期工作开展。 流程主要责任部门：项目工作群 流程关键业绩指标（KPI) 流程 KPI 项目运营目标书达成情况 流程关键点（CP） 流程关键点 项目配套策划 项目开发报建策划 项目风险分析及对策项目运营目标书编制项目前期工作开展 适用范围: 责任部门/岗位项目工作群 关键点说明 5。2 5。2 5.2 5。2 5.2 数据来源 总经理办公室 备注 适用于公司所有新项目运营策划及前期工作开展指导 术语与定义 职责权限 总经理办公室:协调、审核、监控运营目标书的编制、执行及考核工作 项目工作群：项目运营策划、执行 运营管理委员会：依据公司《运营管理委员会架构及决策体系》审批项目运营策划的过程节点并批准项目运营目标书 工作程序： 流程说明 输入:《项目运营目标书》初稿 输出：《项目运营目标书》终稿 活动说明: 《项目运营目标书》是项目开发二级计划，编制内容详细《计划管理程序》 工作列表 阶 工作要点及流程 流程说明及标准 段 P 项目启动会 责任部门 总经理办公室  完成时间 取得土地 3 日内 支持性文件/ 记录表格 《沟通管理程序》 阶 门记录表格 门 记录表格 会议主要议题：项目总 《新项目启 体开发节奏及次序、产 项目筹 新项目启动 动作业指引》 品方案、项目开发进 备组/项 后至取得修 /《项目运营 度、营销策略、项目开 发决策优先级、项目前 目工作 群 建性详规批 复/每周一次 目标书》初稿 期工作推动等 1、《项目获 段 责任部  完成时间 支持性文件/ 新项目前期周例会 项目周边环境调查及分析 调查内容：周边楼盘、周边景观资源、市政配套、政府及街道关系等 编制项目风险管理计划 需明确风险决策期限与风险决策权属，并及时递交相应决策机构如风险决策会决策风险预案  项目工作群  取得土地 60 日内完成编制  项目工取得土地 项目工 取得土地 60 取风险分析 评估表》《/ 项 作群 日内 目进展程序》 2、《项目前 期工作清单》 《项目风险 管理计划表》 项目配套策划 策划内容：商业配套、交通及教育、物业配  套、物业服务模式等内容含 套、物业服务模式等 内容含:项目开发报建 前期调研摸查、面临的 项目事 新项目启动 《项目开发 项目开发报建策划 主要问题、开发报建计 务部 会后 60 日内 报建策划书》 划及设想 产品策划 客户定位及品类选择、楼型配比及规划强排、概念设计 市场营销部 设计管 新项目启动会后 60 天内完成 《产品策划程序》 理部 由总经理办公室审核 并汇总项目运营计划、 项目一图一 里程碑计划、产品策划 书或首期初 《计划管理 《项目运营目标书》 成果、销售策略、成本 总经理 步规划确定 程序》 终稿编制 目标、工程质量目标等 办公室 后 15 天内完 《项目运营 内容，完成编制并报运 成编制、报审 目标书模板》 营管理委员会审批发 及发布 布 D 开展项目前期工作 项目管理部主导 项目工作群 - 《项目前期工作清单》 （下游程序）项目开 发管理 项目管理部主导 项目工 作群 - 《项目管理 程序》 新项目启动 《项目配套会后 60 日内 策划书》 阶 工作要点及流程 流程说明及标准 段 项目运营目标达成 C 情况评估、项目运营 A 策划能力持续改进 公司管理评审内容 支持性文件 VKGZ—MA-02《计划管理程序》 VKGZ-MA—06《沟通管理程序》 VKGZ-PS—02《产品策划程序》 责任部门 项目工作群  完成时间 每半年进行一次 支持性文件/ 记录表格 《项目管理评估作业指引》 《管理评审程序》 《知识转化与持续改进程序》 VKGZ—PD—01—01《新项目启动作业指引》 VKGZ—PD-02-13《项目管理评估作业指引》 VKGZ-MA-05《管理评审程序》 VKGZ—CH—04《知识转化与持续改进程序》 记录表格 VKGZ—PD—01-F01《项目风险管理计划》 VKGZ-PD—01—F02《项目前期工作清单》 VKGZ—MA-02-F01《项目运营目标书》 《项目开发报建策划书》 《项目配套策划书》