5S管理活动实施计划方案.pdfVIP

- 推行 5S管理活动实施方案 一、目的 5S管理活动的目的是：在公司创立一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体 职业化水平，提升员工的综合素养。 二、适用围* 〔1〕围：各车间、办公室、洗手间、仓库。* 〔2〕活动对象： 1、人员：全员； 2、物品：设施、设备、用品用具。 三、实施步骤 5S管理活动分为两个阶段： 第一阶段为准备阶段，主要工作是 5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行； 第二阶段为推行阶段，包括 5S体系的推行实施、检查、改良与完善、形成标准化等内容。 (一第一阶段) (试行阶段)主要工作内容 1.培训教育： 利用传、帮、带〞的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将 教材的内容转化为现场的改善。 〔1〕培训的方式：课堂培训＋现场点评＋局部实操 〔2〕考评的方式：现场实施＋各类活动 〔3〕培训的内容：5S相关管理改善工程教材 〔4〕讲师：培训师+推进办组长、干事 2.宣传： 〔1〕推进办指派专人制作横幅、标语。 . z. - 〔2 〕建立标杆单位的管理看板，各单位进展复制〔每周更新〕。 〔3 〕其它宣传手法。 3 、推行方针、目标及口号： 〔1〕方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规*化。 〔2 〕目标：强化公司根底管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。 〔3 〕口号： 于细微之处着手，塑造公司新形象； 规 *现场管理，铸就员工良好品质； 5S管理，从心开场，从我做起。 4 、工作方案及实施细则： 〔1〕5S管理活动要与不要的物品分类标准〔 5S-01 〕； 〔2 〕5S管理活动责任区分〔 5S-02 〕； 〔3 〕5S管理活动奖惩方法 〔5S-03 〕； 〔4 〕5S执行标准〔 5S-04 〕 〔5 〕5S 检查考核表〔5S-05 〕； 5 、召开全员发动大会。时间安排： 3月 27日。 6 、对班组长进展5S管理体系的培训。 对班组长以上人员进展培训，培训内容包括：生产现场管理标准； 5S管理的内容〔 5S-06 〕等。 〔二〕第二阶段〔推行阶段〕主要工作 1 、整理阶段 时 间： 2014 年月日至 2014 年月日 共 15 天 工作内容： 〔1〕、推进办进展定点摄影〔对一些需要整改的现场环境给予定点摄影〕； 〔2 〕、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准，催促各自责任区域人员根据 . z. - 判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进展整理 〔区分必要品、非要品，处理非要品〕 ； 〔3 〕、如果各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填 写 非要品申报审批表 〔5S-08 ，一式两份〕后上报至公司领导审批； 〔4 〕、公司领导对非要品申报审批表上的物品视情况进展处理，并留存一份备案； 〔5 〕、各部门员工按审批意见对非要品进展处理； 〔6 〕、执行小组收取一份经公司领导审批后的非要品申报审批表进展备案； 〔7 〕、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中强调 5S 工作；〔公司各部门2 次/日例会，晨会要 求宣讲当天 5S 工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日 5S 工作，并方案第二天 5S 工作〕； 〔8 〕、各部门提交本阶段工作总结〔包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的 具体工作〕到执行小组处； 〔9 〕、月日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议， 会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及 布置整顿阶段的工作。 实施要领： 〔1〕、自己的工作场所〔围〕全面检查，包括看得到和看不到的；* 〔2 〕、制定必要品和非要品的判别基准； 〔3 〕、对