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薪资架构设计的方法 薪资架构设计的方法 第一步 确定标准现金总收入中位值基准点 所谓的标准现金总收入是假设企业完成财务业绩指标并且个人业绩达到合格状态下应当获得固定与变动收入的总和。你设计薪资架构的第一步就是：选择某一个薪资等级的中位值（标准现金总收入）作为薪资架构设计的调整点。 例如，你公司职位评估后共有 18 个薪资等级，你可以选择 10 等薪资的中位值作为调整点，也可以选择 9 等薪资的中位值作为调整点。 那么到底应当如何选择哪个等级的薪资中位值作为基准调整点呢？这就要看你公司的薪酬理念了：我们建议主要看多少职等以上的员工是公司重点要保留与激励的人才，如果你发现你公司 10 等以上的员工