项目管理会议制度.docxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 2页
2022-10-20 发布于江苏
举报
版权申诉

项目管理会议制度.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目管理会议制度第一条周（月）协调例会 1、时间：周协调例会为每周一15 时召开；月协调例会与月末的周协调例会合并召开，时间为 15 时。 2、地点：会议室 3、会议主持：总监理工程师。 4、参加人员：各参建单位（含主要分包单位）项目经理及技术、安全负责人及资料员，业主分管领导、项目管理部有关人员，监理单位的项目总监及监理工程师，跟踪审计单位有关人员。 5、会议内容及程序：各参建单位汇报施工进度、工程质量、安全文明施工、材料及设备供货及需求等情况以及施工中需要协调的问题，汇报下周或下月工作计划（提报工程周报或月报）。检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目