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全面预算编制指导书
编制范围 编制年度 2018
原则和要求
基于 2017 年度预算执行情况，资源运作的可实现程度持续提升营收、切实降成、提高盈利，改善现金流、有序商品采购，确保商品库存处于合理水平线。
用销售现金回款取代发货金额编制销售预算的方式、用商品品类取代客户名编制销售预算的方式；增加应收账款预算；增加采购预算和应付账款预算；增加存货预算，物流预算；增加资本预算，最后以预算三表为结果倒逼 2018 年度目标的实现。
政策措施
编制步骤
提交时限
解决疑惑（查看历史数据的列支方式，会计政策与估计）；
整理思路和数据（科学分析、实现策略和方式以及行动步骤）；
提出预期想法（责任、权
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