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业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随！ 精品文档，欢迎你阅读并下载！ (技术规范标准)项目技术管理工作标准(第) 第一全体：名目施工技巧经管各项任务轨制 一、施工技巧考察轨制 1．施工技巧考察是工程施工后期的一项主要技巧预备任务。正在控制未必的设想文件(材料)以及别的相干材料的基本上,应实时获得更翔实的现场实践材料,作为体例投标书、优化设想、体例施工构造设想、向业主停止调概索赔的根据。同时展开施工技巧考察能够为进一步布置施工部队,合理安排种种资本投入的时候、所在及数目,挑选施工要领,体例外部估算及义务老本分化,体例质量保证步伐及安全措施，为考核设想文件及改良设想提出发起等一系列技巧任务作预备。 2．施工考察前应查阅已经控制的设想文件以及无关材料停止职员的合作，提出进一步需控制的材料目次，支配路程、交通、生涯；制定考察大纲并依据实践状况支配详细考察设计及考察日期。施工技巧考察的要领以现场勘查为主,表里相结合。需要时,停止现场测绘、钻(挖)探取样并检(试)验，以获得数据。 3．现场搜集材料实现后，应写出书面施工技巧调查报告，作为体例施工构造设想及构造施工的重要依据。调查报告内容构成： （1）工程概略：工程地位；工程范围、工程量及投资；技巧前提以及规范；工程所在做作前提及社会、经济、交通等状况；工程重要特性；工期等（附立体概图）。大临工程配置计划、小临建立规范、工程原材料提供及价钱、运输体例、原材料的取样检测、水、电、通讯、燃料、劳务、征地拆迁、风气民情、生涯卫生、外地的工程造价材料等。 （2）施工构造设想定见：义务合作、施工部队支配；施工要领；重点工程支配以及施工要领分述；技巧及品质步伐；资本及投入时候；巨细临工程；过渡计划；环保步伐；进度设计等（附园地安置以及进度简图）。 二、施工丈量及丈量仪器管理制度 1．施工丈量轨制（1）丈量任务应定时、准确地实现，知足施工需求。测量方法要相符丈量范例的规则及集团公司中铁四程[2006]530号文件的请求。 （2）施工丈量任务局限包孕，工程完工前交代桩、施工复测、竖立主要建筑物的操纵网、工序各部位的施工放样、完工丈量。 （3）工程部应竖立丈量组、配业余工程师，担任构造交代桩、复测、操纵丈量、施工丈量、完工丈量任务的实行，报技巧负责人考核、签认丈量效果材料（书）。施工历程中的丈量放样由名目队技术主管或者丈量主管担任构造实行并停止复核。工程部长每个月或者不定期对于重点工程项目构造停止复 33 测及抽查。 （4）丈量的表里业施行两人复核制，主要部位放样均接纳分歧的要领或者分歧的线路检点测设， 以确保正确。 （5）丈量纪录要齐 全、规范化、保管完好、知足可追溯性。丈量纪录应接纳业余记录簿，正在现 场逐项纪录丈量数据，阻止运用圆珠笔或者洇水笔写。纪录笔迹要工致明晰、不得涂改、撕毁，若有毛病可用较着的暗号标识。记录本中列入职员、装备、日期、所在等事变应完整清晰并具名。纪录数据应实时检点，录入盘算材料的数据核查无误。 （6）工程复测、主要修筑的操纵丈量以及完工丈量效果应构成书面文件，丈量效果书应资料齐全、盘算正确、文整清晰，必需有盘算者、复核者具名，总工程师签认。 （7）完工丈量由名目总工程师构造，按完工丈量范例请求，正在工程完工后一个月内实现。 2．丈量仪器管理制度（1）丈量仪器包孕：全站仪、光电测距仪、经纬仪、水准仪、塔尺等。 （2）工程部派专人担任丈量仪器的保存、培修、颐养等管理工作，非正常破坏或者丧失，由责任者写出书面状况申报，并按无关规则停止严肃处理。 （3）种种丈量仪器以及对象应活期检校，严禁运用未经检定以及越过检定周期的丈量仪器，工程部派专人停止活期送有天分的单元检定，并活期将仪器台帐及检定证书复印件报公司技巧管理中心。 （4）丈量仪器设备的置办：依据工程需求，由经理部工程部提出设计，上报公司技巧管理中心列设计，主管指导同意前方可置办。对于主要仪器要竖立“丈量仪器经验本”，全程追随仪器运用或者挑唆等。 （5）工程部指定专人按无关规则以及图表竖立丈量仪器台帐以及签发轨制。丈量仪器保存职员调离任务时，必需操持交代手续，两边按无关规则操持交代手续。 三、设想文件考核轨制 1．设想文件考核任务正在完工前体系、周全地实现，施工历程中跟着掌握情况的深切对于个中重点从新考核。 2．考核任务应与施工技巧考察、施工复测相结合，对于所统领工程逐项考核设想文件，考核的同时对照施工计划，为优化施工构造设想创造条件。考核任务实现后应答设想文件（图）停止标识，加盖“已经考核”章确认有效性。没有存在成绩只须考核人具名，标注日期，对于发明的成绩还应正在图上扼要说明状况并填写“图纸会审纪录”。 3．对存在成绩的设想文件（图）应主动联络建立单元、设想单元停止改正，确认的改正定见要正在原设计图上用红笔点窜，加盖“修订”章响