公共行政学行政领导.pptVIP

第五讲 行政领导;第一节 行政领导概述;二、行政领导权力来源 合法的权力（法定的权力） 奖赏权（奖励权） 强制权（惩罚权） 专业知识权（专家权） 归属权（关系的权力）;三、行政领导的原理 指明目标原理 协调目标原理 命令一致原理 直接管理原理 沟通联络原理 激励原理;第二节 行政领导理论;（二）局限性： 1. 理论本身没有形成统一的观点，众说纷纭。 2.很难确定是某些个人特性造就了领导人，还是领导工作或者机会导致了这些人的特性的产生 3.许多人的特性和领导效果没有关系，领导者并不一定具有比别人高尚的品质或者超人的能力，甚至和被领导人之间没有显著的差别 。 4.在成功的领导者之间，存在多种多样的个人特性方面的差异。;二、领导行为理论：以领导行为为对象的互动理论 （一）美国的管理学家的怀特的三种领导方式理论： 权威式领导 民主式领导 放任式领导 该理论还包括其他的理论： 美国坦南鲍姆的领导连续流理论 美国利克特的“工作中心”与“员工中心”理论 美国阿吉里斯的不成熟——成熟理论;（二）局限性： 1.领导行为理论确定的某一种效果较好的领导行为，和调查的结果并不完全一致 2.某种领导行为可能使下属的结果而不是原因 3.忽视了领导的现实情景;