系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀.docx

PAGE PAGE 1 9 大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】 进成质范 【进城吃饭】 是核心只是领域、形成项目的具体目标 风沟采人 【疯狗踩人】 辅助只是领域 整理管理 过项目启动（项目章 过 项目启动（项目章 编制项目范围说 制定项目管理 指导和管理项目 监督和 程名 程） 明书 计划 执行 控制 整 项目管理方法 同上 同上 同上 同上 理 项目管理信息系统 同上 同上 同上 同上 工 管 专家判 具和技 理 专家判断 专家判断 专家判断 断 术 挣值管 理 范围管理： 管计定义分工、范围确认控制 家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|偏差订计划、变更委员和配置 过 过 编制范围管理 创建工作分解结 范围确 范围定义 程名 计划 构 认 范围控制 模版、表格和 范 标准 产品分析 分解 检查 偏差分析 围 工 识别多个可选方 工作分解结构模 管 具和技 专家判断 案 版 重新制订计划 理 术 WBS 中工作包 变更控制系统和 专家判断 的格式 CCB 滚动波式计划 配置管理系统 成本管理 估预控 过程名成本估算 过程名 成本估算 成本预算 成本控制 准备金分析 准备金分 成本变更控制 成 类比估算 析 系统 项目管理软件 本 确定资源费率 质量成本 参数估算 绩效衡量分析 偏差管理 工具和技 管 项目管理软 资金限制 术 理 自下而上的估算 件 平衡 预测技术 供应商投标 参数估算 分析 成本汇总 绩效审核 人力资源 计划编制、组建管团 机构职位摸网络、事先谈判采购虚、理培团队基中奖、观察交谈问绩效 过 过 组建团 程名 计划编制 队 团队建设 管理团队 人 组织机构图和职位 事先分 资 描述 派 通用管理技能 观察和交谈 工 管 人力资源模版 谈判 培训 项目绩效评估 具和技 理 非正式的人际网络 采购 团队建设活动 问题清单 术 虚拟团 基本规则、集中办公、奖励与表 队 彰 冲突管理 沟通管理 计划信息保证控制 过程名计划编制项目信息分发绩效报告项目干系人管理 过程 名 计划编制 项目信息分发 绩效报告 项目干系人管理 沟 信息收集和检索 通 沟通技术 系统 信息表示工具 沟通方法 管 工具 影响沟通的技术 绩效信息收集和 理 和技术 因素 信息发布系统 编辑 问题日志 状态评审会议 采购管理 采询计、询价供选、管理收尾 过编制采购计编制询价供方选程名划计划询价、招投标 择 过 编制采购计 编制询价 供方选 程名 划 计划 询价、招投标 择 合同管理 合同收尾 加权系 合同变更控制 合同类型 标准表格 投标人会议 统 系统 采购审计 自制/外购分 独立估 买方主持绩效 合同档案管 采 析 专家判断 刊登广告 算 评审 系统 购 工 制订合格卖方 筛选系 管 具和技 专家判断 清单 统 绩效报告 理 术 合同谈 判 检查和审计 支付系统 索赔管理 记录管理系统 风险管理 计划识别、定性定量、应对监控 过编制风险计风险识 过 编制风险计 风险识 定量风险 程名 划 别 定性风险分析 分析 应对风险计划 风 风险核对表 德尔菲 风险概率与影响 蒙特卡洛 消极(规避、转移、减 风 法 技术 评估 分析 轻) 风 险 风险管理表 头脑风 期望货币 工 管 格 暴法 概率和影响矩阵 值 接受 风 具和技 理 风险数据库 SWOT 计算分析 积极(开拓、分享、提 术 模式 分析 风险分类 因子 高) 技 计划评审 储 检查表 风险紧迫性评估 技术 查会 图解技 图解技 术 偏 过活动资源估 过 活动资源估 历时 制定进度计 程名 活动定义 活动排序 算 估算 划 进度控制 专家 进度网络分 分解 前导图法 专家判断 判断 析 进度报告 类比 模版 箭线图法 多方案分析 估算 关键路线法 进度变更 滚动式计 出版的估算 参数 进 划 计划网络模版 数据 估算 进度压缩 绩效衡量 度 项目管理软 三点 假设情景分 工 管 专家判断 确定依赖关系 件 估算 析 项目管理 具和技 理 规划组成 利用时间提前量和滞 自下而上的 后背 术 部分 后量 估算 分析 资源平衡 偏差分析 关键链法 进度比较 项目管理软 件 资源平衡 应用日历 假设条件 进度模型 进度压缩 制定进度 质量管理 计划保证控制 效基功决流实质、分管审|测抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活。