原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全管理人员履职清单 一、年度工作.总结分析并策划公司年度安全工作，参与编制公司《安全工作 大纲》，提出具体工作措施或改进建议。
.提出公司各单位年度安全预算指标，修订年度《安全管理奖惩 办法》，并认真组织实施。
.组织建立并不断完善公司安全管理评价细则，对评价标准进行 解读和培训，指导、督促对不符合项进行审核，对整改建议进行 修订。
.牵头制定或修订《安全评价标准》，对标准进行解读和培训， 指导、督促开展季度安全评价，对不符合项进行审核，对整改建 议进行审核修订。
.针对年度对各单位的安全评价结果，组织开展工作分析，查找 短板和薄弱环节，提出整改意见。
.组织完善公司安全生产重大法律风险、事故风险的排查识别和 防控体系，识别适用法律法规、标准规范，牵头制定或修订《合 规性评价标准》，开展合规性评价，对不符合项按照“五落实” 要求组织整改。
二、季度工作.依据《安全工作大纲》和季度安委会安排，制定工作推进计划， 明确措施和责任，组织认真落实，指导按计划推进各项工作。
.落实公司安委会会议要求，督促各单位召开专题会议明确并落 实工作措施。
.编制综合安全评价、现场安全检查、专项安全排查工作计划, 并组织实施。
.依据季度和年度对各单位的评价打分和排名，提出奖惩建议, 督促各单位落实到相关责任人。
.针对季度各单位的安全绩效及事故事件情况，查找短板和薄 弱环节，提出整改意见。
.配合上级公司完成季度安全督查。
三、月度工作.策划并组织实施安全生产专项整治、安全生产大检查，开展 专业领域安全生产大检查、大整治，整理不符合项清单，对重大 隐患进行督办。
.指导、监督各单位按要求推进落实重点安全工作，动态指导 帮助解决突出问题，重点对高风险单元进行调研并提出改进要求。
.按规定检查公司重大危险源，责令整改存在的问题并进行验 收。
.汇总事故月报表，分析事故形势。
.编制月度安全专业工作总结和下月工作计划。
四、每周工作.指导本部门完成各项工作任务，组织内部培训，提升业务水 平。
.根据工作需要编制通报、通知、工作方案等，初审后提报领 导审核。
.每周至少两次深入现场进行安全检查或调查工作。
五、不定期工作.配合政府相关部门安全执法检查，并组织进行内部验收。
.对各单位新建、改建、扩建工程项目的安全、职业卫生“三 同时”手续办理情况进行督促落实，督促各单位落实投产前的项 目安全生产条件认定。
文档评论（0）