易飞MOC工单委外子系统培训.pptVIP

?日期/时间? ?页首? ?页尾? 进项发票 应付凭单生成 应付凭单 核准 应付凭单确认 应付凭单明细表 应付账款明细表 应付账款分类账 委外进货单 委外退货单 进货单 退货单 应付账款整账作业程序 第六十三页，共七十七页。 报表使用时机及异常管理 异常管理报表 生产进度管理报表使用时机 用料管理相关报表使用时机 第六十四页，共七十七页。 录入工单作业 委外领料单审核 厂内工单 委外工单 生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 产品生产明细表 生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 供应商加工明细表 产品生产明细表 厂内领料单审核 生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 产品生产明细表 生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 供应商加工明细表 产品生产明细表 委外进货单审核 生产入库单审核 生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 产品生产明细表 生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 供应商加工明细表 产品生产明细表 工单用料管理 状态码: 未生产 状态码: 已发料 状态码: 生产中 生产进度管理报表使用时机 第六十五页，共七十七页。 录入工单作业 领料前用料检视 领料单输入及审核 生产入库 工单完工 料件领用明细表 工单欠料状况表 合并领料检料表 在制材料明细表 供应商在制材料明细表 料件领用明细表 工单用料分析表 未扣料工单明细表 供应商用材料分析表 料件预计领用表 工单缺料状况表 工单需求检视表 材料需求检视表-----BOM 库存预计状况表-----INV 品号供需明细表-----LRP 用料管理报表使用时机 第六十六页，共七十七页。 1）委外进货异常表 2）委外价格异常表 异常管理报表 第六十七页，共七十七页。 委外进货异常表 报表应用: 1.早交:早交频率过高者，意味着库存保管成本增加 故工单加工天数应可再缩短。 2.迟交:造成停工待料，为供应商管理的重点。 3.超交:应检查原料供料合理性。 4.短交:笔数若过多应检查委外厂商加工能力和质保体系 异常管理报表 第六十八页，共七十七页。 5.溢价:收料单价比工单原单价还高，本信息应为重大异 常应追踪的对象 6.低价:低价一般与不良、扣款同时发生，可互相稽核， 当差异大时请检查委外单价是否应该进一步 的评估 7.不良:进货单存在验退、特采的状况笔数过多者 应加强管理，本信息可作为供应商评核参考 8.扣款:一般同时存在不良等状况，配合不良异常管制。 委外进货异常表 异常管理报表 第六十九页，共七十七页。 报表应用: 1.本异常管理适用于采购单价实行『标准单价管理』。 2.打印非主供应商加工者，可检查委外厂商是否与录入 品号信息的主供应商相符。 3.对于某些产业，供应商料件价格虽已核定，但仍授权 委外人员单笔议价，事后再进行异常管理的可运 用本报表协助。 委外价格异常表 异常管理报表 第七十页，共七十七页。 定期作业 重新计算工单已领料数量 更新供应商月统计信息 供应商评级 供应商评核流程 第七十一页，共七十七页。 委外进货单 委外退货单 更新供应商月统计信息 供应商评级 供应商进货统计表 供应商ABC分析表 供应商评核流程 采购系统 第七十二页，共七十七页。 更新供应商月统计信息 作供应商评级或产生报表前，必须执行本作业更新月档 特采是否作为不良计算 采购系统 第七十三页，共七十七页。 供应商评级 评级结果会更新供应商信息 质量评级 采购系统 交期评级 第七十四页，共七十七页。 重新计算工单已领料数量 工单单身已领用量与实际发生的领/退料单不符时，执行本作业 第七十五页，共七十七页。 谢谢! 第七十六页，共七十七页。 内容总结 易飞管理软件。课程大纲。系统将会将标准产能与排程产能进行比较。3）标准工资率/标准制费分摊率。成本计算系统的人工费用及制造费用计算来源，计算成。本时应以实际工时×实际人工，对于人工成本稳定或者无。===============。录入联产品成本分摊比率，以便实际成本计算时分摊成本。2.补足已领用套数:表示已领套数补料，此时领料数量公式：。3.补足需领用量:则表示工单补料，此时领料数量公式:。领料数量＝工单单身之需领用量－已领用量。可能排程与实际出入甚大，以车间的实际生产进度为领。仓库存货应进行存货或安全库存管理，否则容易生成缺。开放性仓库或者委外外包仓库(仍需进行存货管制者)。用料成本需于存货系统「月底成本计价」。谢谢 第七十七页，共七十七页。 工单发放程序 第三十一页，共七十七页。 工单开工生