(绩效考核)绩效考核具体操作方法.docxVIP

绩效考核具体操作方法 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工 作表现上进行考核。 （ 2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （ 3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程 度考核上。 （ 4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 （ 5） 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计 划和决策时参考。 考核原则 对企业的高、中、低层员工均应进行考核。当然，不同级别员 工考核要求和重点不同。 程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。 （ 3） 制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，