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销售经理绩效考核制度 考核对象 销售部经理。 考核周期 1.1.1考核分为月度考核和年度考核。 3。 考核实施 3.1 考核时间:每月 1 日-10 日，考核上月业绩。 每年 1 月 1 日—15 日,考核上年度业绩。3。2 考核步骤： 销售部经理与公司领导共同确认月度及年度工作目标，人力资源部根据预定的工作目标按考核周期对销售经理进行考核，考核结果报公司领导审批确认后执行. 4。 考核结果运用 考核结果在薪酬方面的运用 销售经理月提成工资=提成基数*（月绩效分数/100 分＊100％） 例：20xx 年 6 月，按销售业绩，销售经理提成工资数为 5000，6 月绩效考核分数为95 分，则销售