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项目组织实施方案 1、控制目标 1.1、 工程质量目标 根据合同质量目标：本项目应符合建设部各相关质量验收规范合 格标准及项目相关技术标准和要求、设计文件要求。具体以国家最新 颁布的标准及项目相关技术标准和要求为准。 1.2、 工期目标 任意子项目开工之日起至按约定条件竣工验收合格之日止的期 间（以初步设计文件为准）。 13、安全管理目标 施工现场安全达标合格率100%,争创安全文明工地。 1.4、 文明施工目标 安全、环保、标准、整洁，达到安全文明工地。 1.5、 职业安全健康目标 杜绝重大伤亡事故发生；轻伤频率控制在l%o以内；无机械设备 事故，无中毒事故，无火灾事故，无严重环境污染事故，创“无事故 工程”，隐患整改率达100%o 1.6、 安全教育目标 安全教育目标为：对进入项目的每一个员工都严格按公司规定执 行三级安全教育，确保安全教育覆盖率达到100%o 1.7、 环境目标 生活及生产污水排放达到环保局污水排放标准规定；固体废物逐 步实现无害化、减量化；最大限度节约水、电消耗；施工现场无扬尘， 无重大投诉；减少油品、化学品泄漏现象；防止施工现场火灾事故发 生，运输无遗漏；噪声排放达标。 1.8、 工程成本目标 执行项目管理中成本控制的目标，节约成本。 1.9、 隐患整改率 对所检查出的事故隐患及时整改，确保达到100%整改。 1.10、 持证上岗率 特殊工种（如：电工、运转工、电焊工、垂直运输操作工、架子 工等）确保100%持证上岗。 2、质量管理制度和管控措施 工程项目质量的标准：本项目应符合建设部各相关质量验收规范 合格标准及项目相关技术标准和要求、设计文件要求。具体以国家最 新颁布的标准及项目相关技术标准和要求为准。 （1） 项目质量目标分解：检验批合格率100%； （2） 分项工程、分部工程合格率100%； （3） 质量控制资料、安全和主要功能符合要求； （4） 工程项目建设中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E （人、材、机、法、环、测）进行质量预控管理，运用PDCA （即计 划■行动■检查■改进）质量循环管理的办法，以“管理预控，过程监控， 目标总控，成品终控”为原则，建立以一个横到底、纵到底的质量控 制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精细创精品工程，实现对业主的承诺。坚持“百年大 计，质量第一“的方针，本工程将按照质量管理体系标准建立项目质 量管理体系，实现工程质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化， 保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分 析和有改进。 质量保证体系 工程质量控制点 控制阶段 控制环节 控制要点 主要控制人 工作依据 工作见证 施 工 准 备 阶 段 设计交底、 图纸会审 对设计提出咨 询，了解设计 意图 总工、项目经 理 施工图及相 关文件、图集 规范、规程 设计交底记录或 图纸会审记录 研究施工 方案 施工部署，主 要项目的施工 方法、计划安 排、平面布置 及各项管理措 施 总工 项目经理 技术负责人 施工员 施工图及相 关文件、已掌 握的现场有 关资料 施工方案研究记 录 制定施工 工艺文件 编制施工组织 设计 项目经理 技术负责人 施工员 按企业标准 要求进行编 制施工组织 设计，组织审 批 批准的施工组织 设计 材料机具 准备 各专业提出需 用计划 安装工程师 施工员 规范定额 材料预算和机具 计划 技术交底 技术总交底和 专业技术交底 技术负责人 施工图、验收 规范、质量评 定标准 技术交底 设备材料 进场 编写材料计 划，组织进货， 核对规格、型 号，审查材料、 质保书、合格 证、清查数量， 分类存放、建 立帐卡 顼目经理 技术负责人 材料员 材料预算、供 货清单、产品 说明书、合 同、供应计划 材料计划表、材料 验收表、进料单 施工机具 准备 设备进场 项目经理 技术负责人 设备进场计 划 设备进场验收单 人员资格 认可 特殊工种和机 械操作工 项目经理 安全负责人 特殊工种操 作证 特殊工种操作证 台帐 施 工 阶 段 开工报告 确立施工条件 项目经理 施工准备工 作计划 经批准的开工报 告 设计变更 设计变更、施 工洽商单 技术负责人 设计变更通 知单 设计变更通知单 测量放线 布设基准点和 控制点 技术负责人 测量工程师 施工图、规范 定位放线记录、测 量放线记录、沉降 观测记录 材料代用 材料代用 技术负责人、 质检员 材料代用通 知单 经批准的材料代 用通知单  控制阶段 控制环节 控制要点 主要控制人 工作依据 工作见证 模板 放样图 技术负责人 木工施工员 质检员 验收规范、质 量标准 隐蔽验收记录 钢筋 钢筋翻样 技术负责人 钢筋施工员 质检员 施工规范和 工艺工法 隐蔽验收记录 钢