运营现场人力资源管理-kevin.pptxVIP

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  • 2022-10-21 发布于北京
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运营现场人力资源管理分享;目录;人力资源管理简介;关于人力资源管理的几点共识;什么是人力资源管理;直线主管懂得人力资源管理的好处;直线主管与HR的分工(1);直线主管与HR的分工(2);直线主管与HR的分工(3);现场人力资源管理需求;问题很多…..;这些是不是很熟悉……;马斯洛需求层次理论;马斯洛五层次与激励要点;人员特质分类;新生代价值观特征;新生代员工最需要的是;员工激励;激励员工的方法;激励从尊重开始 能叫出员工姓名,最好能知道点家庭背景和兴趣爱好 以行动代替建议,以建议代替批评 学会赞美下属 让员工有团队归属感 适当的赏识、信任和授权给下属 慎用负激励,比如,对其要求过高,以至于怎么努力也达不到;员工辅导;辅导的益处;员工成长--从西游记孙悟空谈起;辅导方式1;辅导方式2;辅导形式;给予: 1、表现反复无常 2、感到挫折或迷惘 3、艰难完成新任务 4、态度消极,影响工作 5、对自己的能力没有把握 6、请你给予建议、帮助、意见和支持;七不要: 1、当众批评 2、对人不对事 3、没有说明后果 4、不给员工解释的机会 5、究出翻旧账,扣帽子 6、不及时 7、用打击性言辞结束辅导;管理人员的自我修养;管理人员的素养;THANK YOU 感谢您的支持

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