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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 工程项目安装现场管理制度 目录： 1、工程项目安装现场管理制度 2、工程项目技术总结管理制度 工程项目安装现场管理制度 工程项目现场组织管理，主要以项目经理为主，以现场各类施工管理制度，组成一个质量管理体系。要求工程项目安装过程中的全体员工，严格执行国家法规、公司各项制度和本管理制度，确保工程项目的安装质量。 施工组织方案 “施工组织方案”是指导现场安装施工的主要依据，每一个工程项目安装施工前都必须编“工程项目安装施工组织方案”。在编制施工组织方案之前，项目经理及相关人员要认真按照公司领导的指示，听取设计部的意见，按工程项目技术交底会议的要求，编制施工组织方案。方案编制时要到工程现场仔细勘察工程现况，并与现场业主代表、总包方领导、监理公司，就工程的现有条件、配合内容、施工步署等问题进行交谈和协商，在心中有了明确的施工方向后，开始编制施工方案文件。施工组织方案一般包括以下内容： 编制依据、工程概况的描述。 现场安装的操作过程与特殊性区域的施工方法。 领导小组及工作人员名单。 施工准备安排。 主要加工制作、安装机械设备及工器具安排。 质量保证体系。 安全保证措施。 安装施工顺序与进度计划安排。 幕墙施工的配合内容样本。 二、人员配置 工程项目由项目经理、设计师、施工员、项目质检员、班组领班、安全员、材料保管员等组成现场领导小组。根据工程量的大小组织相应的施工力量，从一个面或几个面展开施工。 三、设备配置 所有投入施工的员工，每人必须配齐必须的劳防用品，(安全帽、安全带、手套、五米卷尺)。根据施工投入人员的多少，配置足够的电焊机、配电箱、电锤、电钻、切割机、水平仪、卷扬机、吸盘等工具。所有电动工具须经检验合格后才能投入使用。电焊机接线处必须有防护罩及接地线。配电箱必须符合质监安全要求。所有工具设备分开保管，落实到人，由具有上岗证的人员操作。 四、材料保管 材料保管员负责整个工程的材料收发并作好记录。每天巡查正在施工的工作面，将散落的各种配件材料集中、收回。根据材料使用计划单和实际使用的情况，及时反映库存数，及时向项目经理汇报未到材料或正在使用，但可能发生短缺的材料。 五、全面理解设计图纸 施工员和班组领班应全面领会、理解所负责工程项目的施工图纸，熟悉图纸的技术要求和质量要求，指导操作工人按图施工。对施工中的开放尺寸和关键部位，会同监理、操作工人一起制定施工方案，如有问题应实测数据，供设计师参考。对图纸与现场不符及设计变更、结构改动等情况，要及时向各有关方面提出书面汇报，并通知有关部门。 六、质量管理 项目经理全面负责工程项目的质量控制，现场质检员实施工程项目的质量检查，现场质检员应按安装工序各项质量检验标准，对各个安装环节实施质量检验，并做好记录。现场必须严格按图纸、规范施工。把一切不符合施工质量要求的事例杜绝在验收交付之前，把一切不符合规范的施工方法制止在施工发生之前。我们的现场质检员和施工员、领班都要对工程质量负责。 七、安全保证 每一个施工人员应配齐足够的安全防护用品，在施工中始终明确安全第一的观念。一切不安全的因素要尽早发现及时杜绝。任何人不得下违章命令。安全专管员负责安全检查工作。安全管理人员、小组安全员，每天都必须不断巡查安全工作的落实情况。对违章操作、不符合安全操作要求的工人，进行教育并处理。施工中做到：操作安全、用电安全、防火防盗安全。 八、与其它工程队的配合 项目经理应参加工程项目协调会，并将会议精神传达到各有关方面。对在施工中发生的问题和需要解决落实的事情，用书面记录等方式向相关方面提出处理意见。在工程的进展中，收集各种质量记录和技术依据。要主动谦让，积极认真地作好单位间的相互配合工作。 九、工程进度的控制 项目经理和施工领班，要根据现场工作情况，不断调整施工力量。要有预见性、计划性，不断检查每天、每周的施工进度落实情况。对影响施工进度的因素要尽早提出，并签有记录。对完不成施工进度的班组人员，要教育引导，并调整力量，促使其能按计划完成任务。及时收缴工程资金，保证工期按计划顺利进行。 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 工程技术总结管理制度 第一章 总 则 第一条 工程技术总结是工程建设中施工管理、技术、经营等实践经验的结晶，对推动公司技术进步、增强施工能力、提高管理水平有着不容忽视的重要作用。为加强工程技术总结管理工作和调动广大编审人员的积极性，结合公司发展的实际情况，特制定本办法。 第二条 公司所承建施工的合同额大于500万M元的工程项目都应编制工程技术总结。各项目技术负责人应充分重视工程技术总结编制管理工作，确保工程技术总结按期、优质完成。 第三条 工程技术总结应在主体工程