大德钢结构公司管理制度(仅供参考).docxVIP

大德锢.结构公司生产萱理制度 大德钢结构公司，在对员工的管理及工程生产方面制定了钢 结构公司生产管理制度。 一、总则1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全， 现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力， 质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次 通过。 2、工作目的：把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、 质量优良地交给甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分， 反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅， 安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟 上，监理、甲方融洽；进度、计划相合，资金回收到位；施工记 录完备，误工原因清楚；现场签证有据，内外结算实际；施工结 束验收，目的一个结算。 二、具体制度1、日常工作管理 1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。 1.2部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任 务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的向应部门负责人做 出书面开工的报告。 钢结构制作安装工厂管理规范 1、提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。 工作 内容： (1) 按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务； (2) 落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好 安全卫生、质量、消耗管 理，确保工厂绩效优良；(3) 每周一次 组织车间检查；(4)每月一次根据岗位说明书对下属进行考核； (5) 每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效 益； (6)具体组织生产职工的技能培训，员责考核、考查。 2、设备科长设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设 备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并员责 对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人 员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭 在萌芽状态。 设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分 吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂 所生产的产品更上一个台阶。设备主管还因不定期的组织有关人员为 设备的操作与保养情况进行检查，记录。 工作内容： (1) 根据设 备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录；(2) 每天巡检工厂设备运转情况；(3)制订设备的维修保养计划并具体实施；(4)负 责对环境设施责任班的日常管理和工作安排；(5) 不定期地对工厂 设备操作人员进行培训和教育；(6) 上报设备的日常配件及备件。 3、机修员 机修员是设备维修的直接执行者，负责对全厂的 设备进行维修和检修，督促设备操作人员对设备的操作情况，及时的把工 厂设备运行情况向设备科长汇报，并提出设备维护、保养、修理计划的合 理建议，确保工厂生产的正常进行。 机修员因对违规操作人员应及时 阻止，对严重违章操作造成事故的及时报科长并提出处理意见。 工作 内容： (1) 员责对工厂设备、电气故障进行维修并做好维修记录当 天交设备科长； (2) 检查设备保养情况并记录； (3) 巡检工厂 设备运转状况。 4、 车间主任车间主任是生产现场的直接指挥和负责人，负责对本车间的制造加工，对本车间的产品质量、安全、成本和生产 环境卫生负全责，对制造部经理负责。 认真贯彻公司的方针、政策和 制造公司规章制度，对车间职工进行培训教育，负责车间之间的配合与协 调，员责前后工序的衔接工作，同时协助制造公司经理做好工厂人力资源 的工作，提出制造过程中的合理化建议。 工作内容：(1) 每天 对本车间人员进行考勤； (2) 每天早上收集当班记录交统计员； (3)每天早上检查本车间人员的着装是否符合要求；(4)每 周召开不少于二次的班前会；(5) 对下属班组的产品质量及制作工 艺经行经常性的检查；(6) 每天检查本车间工作场所的构件堆放、卫生是否符合要求；(7) 经常性检查、监督制造过程中的材料利 用； (8) 经常检查本车间的安全情况；(9) 每天向制造公司经理汇报生产进度及有关质量、安全、成本情况；(10) 积极、主动 与其他车间沟通，配合、协调相互间的工作；5、带班长 负责带领本班人员保质保量的完成生产任务，对 本班的产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生员责全责，督促本班 职工遵守公司的规章制度，负责本班设备的日常维护。 (1) 根据制 造公司下达的加工任务单，按时、保质、保量的完成； (2) 每天下 班前根据本班组的工作情况认真填写当班记录； (3) 经常性对本班 组的安全、质量、产量、成本进行检查、督促； (4) 每周六组织召 开班务会，总结本周班组工作；6、 统计员 (1) 做好制造公司各类文件、资料等日常的收发