绿色食品集团协同商务(CPC)平台规划.docxVIP

绿色食品集团有限公司 协同商平台 规划建议 目录 TOC \o 1-3 \h \z 文档描述4 1.绿色食品集团有限公司协同商务平台项目背景5 1.1绿色食品集团有限公司概况5 1.2绿色食品集团有限公司的组织结构5 1.3绿色食品集团有限公司协同商务平台的规划背景6 2.江璐集团的商业模式7 2.1购销业务平台7 2.2物流业务平台7 2.3其他支持系统7 3.绿色食品集团股份有限公司协同商务平台规划设想7页 3.1高级7 3.2开放性7 3.3安全性和稳定性7 3.4易于维护7 3.5强大的工作流程7 3.6团体申请7 3.7易用性和灵感7 4.绿色食品集团有限公司协同商务平台规划目标7 4.1法规管理7 4.2提高工作效率7 4.3降低办公成本7 4.4增强外部形象7 4.5资源共享 4.6远程办公 5.绿色食品集团有限公司协同商务平台功能设计7页 5.1绿色食品集团有限公司协同业务平台整体设计错误！书签未定义。 5.2绿色食品集团有限公司协同业务平台功能设计错误！书签未定义。 5.3绿色食品集团有限公司协同商务平台详细模块设计有误！书签未定义。 6.绿色食品集团股份有限公司协同业务平台网络安全解决方案有误！书签未定义。 6.1整体解错！书签未定义。 6.2详细解答错误！书签未定义。 7.绿色食品集团有限公司协同商务平台推广计划安排7 8.绿色食品集团有限公司协同业务平台预算有误！书签未定义。 8.1错误的软件成本！书签未定义。 8.2错误的硬件成本！书签未定义。 8.3实施成本不对！书签未定义。 文档描述 本文件内容为绿色食品集团有限公司办公自动化项目建议书 本建议书阐述了绿色食品集团有限公司办公自动化项目的背景、目标、原则、内容、实施计划和预算.. 1.绿色食品集团有限公司协同商务平台项目背景 1.1绿色食品集团有限公司概况 核心优势定位: RD绿色食品选择推广和质量保证体系； 借用信息化手段武装传统石油配送模式，快速组织产、供、销供需链； 品牌营销； 运营，确保RD投资和营销系统的现代化和规模化运作。 1.2绿色食品集团有限公司的组织结构 绿色食品集团有限公司组织计划: 1.3绿色食品集团有限公司协同商务平台规划背景 随着时代的发展，企业的经济结构和组织结构越来越复杂，市场规模不断扩大。信息的作用和能力大大提高，传播速度也加快了。在这种环境下，信息已经和传统的资本、劳动力、原材料、设备一样，成为主要的生产要素。格林公司的领导们充分意识致，社会变革给企业带来无限发展前景的同时，也给企业带来了相当大的压力。企业必须创造与时俱进的新模式，以尽快满足信息社会信息传递迅速、决策准确的要求，使企业更具竞争力。 绿色食品集团有限公司协同业务平台建设是十五期间信息化的一项重要基础建设。该系统首先在公司总部实施。系统的应用范围包括公司总部和公司二、三级单位。它的应用将极大地改变传统的办公模式和管理手段，促使公司员工包括各级领导干部利用先进的技术手段提高工作效率和管理水平。 目前，建设企业内部网，实现电子商务，已经成为许多企事业单位的一项紧迫任务。设计信息系统方案，添置硬件设备，搭建网络平台，选择应用软件，也成为每个企事业单位领导和信息主管日常工作的重要组成部分。随着企业采用各种应用系统，企业的数据开始以几何级数的速度增长。这些数据通常被密封在企业的数据库、主机和文件服务器中，只有少数拥有特权访问权限的用户才能看致。大多数企业IT系统由多个分散的外部和内部IT系统组成，因此企业IT基础设施的异构环境复杂且难以控制。 协同商务平台的出现从根本上解决了这个问题。企业的各种资源可以在一个统一的平台上进行分配和调度。 业务合作意味着员工、合作伙伴和客户之间的动态合作。通过互动交流，他们在虚拟社区中找致节约成本、创造价值和解决业务问题的方法。协同商务更完整地反映了需求链和供应链之间的复杂工作流程。大多数行业将走向协同商务模式。一般来说，它应该由四部分组成:数据服务、应用服务、访问服务和门户服务。这些部分集成在一起，形成了企业的协同商务平台。 协同商务平台是未来的发展方向。目前，各种应用系统，如ERP、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)和EIP(企业信息门户)，将成为更大、更复杂的企业间系统的组成部分。在传统的商业模式中，ERP是核心，但现在企业可以通过多企业结构与员工、客户、股东、销售渠道和供应商合作。协同商务平台的提出使得这种多层次、功能上的协同变得更加容易。示意图如下: 图1协同商务平台的总体框架 2.江璐集团的业务模式与系统功能相对应。 新的经营方式、新的理念推动着传统农业粮食流通模式的改进，这必然要有现代信息技术的支持，而信息技术的应用又离不开对经营模式的把握。只有两者有机结合，才能发挥信息技术的应用效果，才能使传统业务转