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铝合金门窗 质量管理实施计划 宿舍管理系统 为保证厂区整体卫生，使宿舍区更加整洁干净，特制定如下: 1.所有住户宿舍和集体宿舍按进度交电费(集体宿舍按每人居住天数均摊)。在月表上签字认可，结算工资时扣除。 2.家庭宿舍和炉灶要放在房间的东南角，与睡觉的床分开。 3.在宿舍里，所有的房客都把鞋子放在卧铺的脚侧，脸盆在卧铺的头侧下面，上铺也在下铺下面。箱子堆放在东南角或整齐地堆放在上铺，洗脸洗脚的布放在门后或整齐地挂在门后的墙上。 4.床被子每天叠得整整齐齐。每天下班后宿舍必须保持整洁。家庭宿舍每天自己打扫。集体宿舍安排值日生轮流打扫。 5.在门外的走廊里设置一个垃圾桶。所有的垃圾都会被放进桶里，随着时间的推移被清理掉。 6.晾衣服，用同一个铁架，当天衣服，当天清洗，当天烘干，当天收。 7.就寝时间:早上不要太早打扰别人休息。你必须在晚上10点前关灯。如果加班，下班后一小时必须关灯。 8.留守人员不准喝酒闹事，聚众赌博，或打扰他人休息(如10点前大声喧哗，电视音量大等。)，且绝不内容在规定时间早退或晚归(工作除外)。 9、如有一项不合格，罚款5元，当天检查，当天当事人签字。 当事人记录的记录 一、关于公司部门质量管理实施方法 二。管理 (1)部门管理制度 (2)质量管理人员配置及网络 (3)工作职责 (4)关键管理人员的工作素质要求和考核方法 一、技师岗位职责考核 b、项目经理的岗位职责考核 三。控制 (1)生产工艺操作规程 (2)安装工艺操作规程 (3)制造安装部的技术要求 (4)制作和安装质量检查及方法 (5)中空玻璃和玻璃板的操作程序 (6)设备维护 (7)质量审查与评估(附表) 公司部门质量管理实施办法 一.组织: 公司下设:工程部、生产部和质量控制部。 二。目的: 提高企业管理者的积极性和责任心，有效控制产品质量。 三。工程部: 1、有办公室或项目部，并实行项目经理质量责任百分比考核制度。 2.项目管理绩效采用百分制考核(详见百分制考核方法)。 四。生产部门: 1.生产部由技术员、机加工组长和装配组长组成。 2.技术人员的工作质量应以百分比来评定。 3.考核结果与年终奖挂钩。 4.资金的定位是公司规定的。 质量控制部门: 1.质量控制部由现场检验和车间检验人员组成。 2.质检人员实行双重管理:巡回检查应在现场接受项目经理的指导，与质量有关的重大质量事件应直接向公司负责，并可向上级质量总监和最高管理者报告。 3.对于工程质量问题，应向项目经理发出整改通知，并提出相应的措施。由项目经理组织实施整改，第二次复检后仍未更换的班组长上报项目部并下达处罚通知(详见公司制度)。 4.车间质检接受质量主管的指导，对仓库原辅材料或出厂产品进行检查，发现问题指出，并对责任人进行考核(详见公司制度)。 六、以上三个部门主管人员由公司任命，公司绩效考核。 七、各部门员工工作质量由部门负责人考核，按规定上报公司。 公司管理系统 为了公司的繁荣和公司员工的自身利益，也为了规范公司的规章制度，特制定如下: 1.所有入职员工必须提供，填写员工登记表，签订劳务协议。 二、迟致早退的处罚，迟致10分钟扣5元，迟致10分钟按旷工处理。每旷工一天扣一天工资，从当月工资中扣除。每月缺勤3天以上者，降一级工资。(工作时间，按规定时间，以门卫的打卡时间为准。) 3.车间因紧急业务需要加班时，员工不得无故缺勤。每次缺勤都将被视为旷工一天。 四。全体员工应安全文明工作，体现公司的整体形象和员工素质，认真做好各自的工作，在技术上精益求精，保证产品质量。产品完成后，入库前要做自检。产品未经质检部门验收盖章不得出厂。如现场发现产品无标识、标识混乱或无质检专用章，由车间和质检部门共同赔偿损失。赔偿见第8条。 5.员工休假应事先得致批准。因业务繁忙未获批准，擅自不上班的，按旷工处理。 六、上班不服从分配或工作不认真，在车间集体谈话或在施工现场不戴安全帽，赤膊、穿拖鞋、硬底鞋者，每次罚款50元，情况严重者直至放弃退。 七、对于工作努力，技术攻关，工作成绩优异者，由主管领导报公司批准给予奖励或提高工资。 八、所有员工应严格按照公司的流程和规定一丝不苟的操作，如因粗心大意造成损失根据情节轻重追究责任并做出相应的处罚，损失在200元以下的为其价值的70%，损失在200-500元的为其价值的60%，损失在500-1000元的为其价值的50%，损失在1000元以上的为其价值的40%。 九。检验员应对生产或安装过程中的不合格品进行记录和标识，报废品按第8条处理。返工和返修后，产品应由质量检验员重新检验。第二次检查仍不合格或考核严重不合格的，每次处罚当事人50元，扣班组包工头100-800元，报公司从当月工资中扣除。对现场负责人监督管理不严，或质检员包庇、放行等造成严重不合格的产品，应给予同样