某企业文化建设方案.docxVIP

某公司企业文化建设方案绪 言 企业文化建设，归根究竟，其目的无非是促进企业进展生产力。企业文化是为企业进展服务的。企业文化建设的准绳是企业的进展战略及其目标。围绕这一目标,我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面： 一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力；三、企业广告语；四、企业价值观体 系；五、企业心理意识;六、步骤、方式与途径;七、企业文化建设组织、职能与运作机制； 八、企业文化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结结语。 一、企业文化建设目标： 1、企业文化建设引擎： 合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的进展规划,是企业进展的强劲动力。企业的战略 目标是“做深圳最好,创行业一流。那么，我们对物业管理市场状况的认识是什么？wto 对物业市场的冲击如何?我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全国物业市场饱和状态 如何？还有多大的进展空间？假若我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？ 公司提供的《物业市场进展与我们的策略》所提供的对物业管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的进展战略，为我们呈现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位， 抱负远大的宏伟蓝图和坚决信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现抱负而拟定的科学策略和坚决不移的信心决心,构成企业文化 建设的宽敞背景与动力引擎。 2、企业文化建设向标： 我们企业文化建设根本指向是:“继续创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机 制、新模式、新格局，内强素养、外树形象,深化企业品牌的文化底蕴,带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场进展战略提供文化资源与精神资源支持。” 3、企业文化建设目标: 总目标: 形成与公司进展相适应的、并随着企业进展战略调整而调整的企业核心价值观，培育符合企业价值观要求并具备相当技能的**物业人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，制造一流的品牌文化,将*＊物业塑造成“中国物业王。 分目标: 1、形成与公司进展相适应的、并随着企业进展战略调整而调整的企业核心价值观体系； 2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系; 3、协作办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制； 4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位； 5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队伍； 6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍； 7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。 二、企业核心竞争力: 当今世界，物业管理市场竞争越来越激烈，而物业管理产品与生产技术却越来越均质化, 这就要求,任何一个物业管理企业,要想生存与进展，就必需一方面继续提升物业管理服务的 技术专业水平，另一方面,在细分市场的前提下，提供个性化产品与服务，以个性化企业文化 塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们*＊物业管理有限 公司的企业核心竞争力是“个性化。“个性化”的本质是创新,是经过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力,主要由个构件：个性化市场细分选择； 个性化文化； 个性化管理服务; 个性化创新力； 个性化的人。 公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中，运用个性化创新力制造出个性化管理服务。 三、企业广告语： “＊*物业，阳光家园!” 阐释：突出温馨二字,突出“家的概念. “鹏程万里,四季如春！” 阐释：第一句，一是表明公司的抱负与志向，二是表现对业主住户的祝福.第二句表现三 层含义，一是环境优美；二是良好的服务，使人如坐春风；三是在这样的物业环境与服务中的清爽满足的心情。“小管家！巧管家！好管家！” 阐释:突出管家角色，表现公司人员精干、管理专业、服务良好的企业形象. 四、企业价值观体系： （一)、企业精神:“雏鹏精神”、“＊＊精神或“大鹏精神 “同心协力,无私奉献；开拓创新;敢为天下先。”阐释：企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，是＊＊人传统的应 有的区分于其他物业公司的价值核心。四句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神， 也是对公司标识的合理说明。 （二)、企业理念 1、企业宗旨:“营造抱负生存空间, 提升现代生活品质, 造福生态民众社会。” 阐释:宗旨也就是使命，从行业性质看,物业管理公司就是要经过对房屋、绿化、卫生、 公共设施设备以及安全的维护维修保养保障，营造抱负生存环境。但生存是最低根本要求，对生活的高品位追求才是时代的进展方向，民众对服务态度、质量，社区文化的高要求就是表现 之一。现代生活方式多样化是必定趋势，但无论何种生活方式,提升品位则