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企业与企业管理的关系的相关简答题 简答题（9分×4=36分） 1、事业部制的企业组织结构有哪些优点和缺点？ 优点：（1）有利于最高管理层摆脱日常繁杂的行政事务，专心致力于企业战略决策、长远规划和人才开发；（2）有利于增强各事业部管理者的责任感，充分调动其经营积极性、主动性和创造性；（3）各事业部能够根据市场的变化迅速灵活的调整经营活动。 缺点：（1）由于各事业部存在独立利益，容易产生本位主义，相互之间竞争激烈，内耗大， （2）管理机构增多、重叠，管理费用较大。 2、简述进货管理的意义和原则。 意义：（1）进货是为了满足消费需要，是实现企业经营目标的前提；（2）进货管理是商品流通其他环节能否顺利进行的基础；（3）进货管理直接决定商品经济效益；（4）有利于促进商品生产发展。 原则：（1）以销定进原则；（2）质量第一原则；（3）勤进快销原则；（4）经济核算原则 3、全面质量管理的原则有哪些？ （1）从系统和全局出发；（2）讲求实效；（3）发动群众广泛参与；（4）预防第一，防检结合； （5）一切为顾客服务；（6）按科学程序办事。 4、人力资源管理的意义有哪些？ （1）提高企业竞争实力；（2）合理调配和使用劳动力；（3）减少活劳动与物化劳动的消耗； （4）提高员工劳动技能和素质；（5）吸引和留住高质量人才。