蒙牛企业文化建设是一项“基因工程”.docxVIP

序 言 着名管理咨询师余世雄曾说过:“三流企业看利润；二流企业看创新；一流企业看文化。在今日这个充满不确定性的时代，变革与文化是成功企业不行缺失的先天条件。企业文化伴随企业的产生而产生，是企业生存和进展的内在动力， 是规范企业员工和行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产。牛根生将“小胜靠智，大胜靠德”内化为蒙牛的企业文化。 蒙牛的企业文化具有很强的可操作性，在内部，蒙牛分别以‘内化于心，外化于行，渗透于制，口号文化’的形式进行传播，使其深入人心；对外部，蒙牛更是以担当社会责任的角色给自己定位，以良好的公共关系形象给企业文化做出 了最好的宣扬。 摘 要 同样的设备、机器、 原料，在不同的企业发挥的作用是不同的。由于企业文化不同，就像企业的基因，无时不有，无处不在。原料从进场那天起就被注入了这个企业的基因，依据什么样的逻辑运转，要看这个企业是什么样的文化。 在蒙牛人看来，“一两”基因胜过“一吨”教育。基因健康决定了企业的可持续进展。可是企业文化的基因如何渗透到领导者、每个员工、甚至企业外部每一个消费者。这是一个“布道”的经过。不断地使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标实现结合起来。实际上，企业的扩张时一种文化的扩张，最重要的是如何建设一种独一无二的企业文化。 企业文化并非是喊那些漂亮的口号，只有落实到员工的实际行动上才会起到真正的作用。那么蒙牛是怎么把握好方向、如何详细操作才使企业文安全平稳的着陆的呢？ 关键字:：基因；布道；企业文化；实际行动 目 录 蒙牛：企业文化建设是一项“基因工程” 企业文化内涵 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。蒙牛企业文化的核心内容 经营理念 百年蒙牛?强乳兴农 企业精神 学习沟通?自我超越 ①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中削减相互之间的误解和被误解。 ②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。 企业宗旨 对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢?共同成长 对股东：高度负责?长效回报对员工：学习培训?成就自我 对社会：注重环保?回馈大众 蒙牛的使命 百年蒙牛，强乳兴农； 提供绿色乳品，传播健康理念； 为提升消费者的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。 蒙牛的核心竞争力 以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方式，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。 蒙牛企业文化综合表述 以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用 5~10 年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。 企业文化建设 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续进展，真正成 为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。 建设企业文化的意义 物质资源终会枯竭，只有精神力气生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。 建设企业文化的目的 营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业 企业文化的根本功能 公司 能够使员工凝聚在一块，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调整个人与个人之间、个人与团 队之间、个人与公司的之间相互利益关系。 蒙牛企业内部文化建设 老板文化---上传下行 管理学界有句名言：一只狼能领导一群羊战胜一只羊领导的一群狼。这句话充分说明了领导的重要性。‘魅力型领导’能让别人追随自己，无论自己行向何方。由于这一类型的领导人具有非凡的人格魅力，对被领导者有一种权利难以达到的巨大影响力。 “老板文化”对企业文化的形成有极大的导向和示范效应。美国硅谷创投名家林富元先生在一篇文章中写道:企业文化因领导人的习性、个性与爱好作风而飞快扩散。 而牛根生给人的印象是格外朴实的，一点都没有富豪的架势，人们在公共场合常常能看到他戴的是 18 元钱的‘蒙牛领带’，他平常吃饭时在员工餐厅，他常用一碗面条、一小碟咸菜打发午餐。所以他曾一度被冠以‘抠门企业家’称号， 可见其节省程度。牛根生节省的个人生活习惯已经变为整个蒙牛工作中的惯性。到过蒙牛的人都会记得蒙牛食堂门口的这样一句口号：‘假若你打算剩饭，请不要在这里就餐’。这种节省的作风已经渗透到了企业的各个方面，企业也因此赢得了利润的最大支点。 牛根生坚信由转变自己而转变世界，因此整个蒙牛企业都存在着这种由他‘传染’的风格。 内化于心——文化培训 企业从上到下，从生产到管理、服务，每一个环节的控制方式尽管不同，却都渗透出一丝不苟的严谨，认真做到环环相扣，疏而