评优评先活动方案.docxVIP

2013 年度评优活动方案 为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,将对公司 2013 年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下： 一、 成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。 评委会:董事长 总经理 组长： 刘迎春成员： 丁薇 由人力资源部负责详细评优工作。二、 评优原则 实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参加. 三、 评优名额分配及条件 （一）优秀新人奖（名额不限） 评选条件： 根本要求：月均出勤率达 98％以上，入职时间不满一年的新员工。 绩效突出:及时完成部门及上级领导或同事委托布置的各项工作任务,成果显著. 工作态度：对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度，乐观进取，富有责任感和创新精神， 吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神,学习能力强. （二）飞跃进步奖（名额不限） 评选条件: 截止 2013 年 12 月 31 日前，在公司工作满一年的员工。 根本要求：月均出勤率达 98％以上。 工作态度：在日常工作中能乐观学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。 工作业绩：对本职工作格外熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。 (三）优秀员工 1 名1、评选条件： 截止 2013 年 12 月 31 日前在公司工作满一年的员工. 根本要求：月均出勤率达 98%以上，年度小红花评选第一名. 工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度，乐观进取,富有责任感和创新精神， 吃苦耐劳,不计较个人得失，有较好的团队协作精神,学习能力强. 工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务,能提出建设性的意见和建议，并能主动、制造性地完成本职工作,成果显著。 (四）优秀管理者 1 名评选条件： 截止 2013 年 12 月 31 日在公司任职满一年的中、高层干部。 根本要求:月均出勤率达 98％以上。 管理才能：熟悉所管理的业务学问，思维灵敏，有较强的规划、指挥、组织、监控能力，能及时发觉问题并提出解决问题的方式。擅于调动员工的乐观性，能有效地指导开展工作. 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化,流程持 续优化，基础管理得到加强，人才的培育和开发卓有成效。 （五)优秀团队奖 1 名评选条件: 绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了乐观有 效探究的部门和团队。 管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员乐观向上，富有创新精神，人才成长飞快，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。 （六）格外贡献奖（名额不限） 对本公司有显著贡献的格外行为；对提升本公司的声誉有格外功绩; 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的进展或提升，对节省经费、提升效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，抢救公司财产及人员脱离危难; （六）年度销售冠军 根本要求：完成本年度销量根本任务 行业基础学问扎实，销售能力强. 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务进展快。 （七）忠诚员工 截止 2013 年 12 月 31 日在公司任职满五年的员工。 工作乐观主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。 执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。四、评选程序 1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推举表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单. 2、优秀团队由评委会选定。 3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。 4、格外贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推举表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单. 5、销售冠军由部门负责人将《推举表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 6、忠诚员工奖由部门负责人将《推举表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 四、 时间布置 1、各部门请于 2013 年 1 月 3 日前将推举表交至人力资源部 2、评选委员会于 2013 年 1 月 4 日召开评选会,并对评选结果进行公示 2 日,对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。 企划部 二 O 一三年十二月二十五日