第十章战略变革的管理.pptVIP

二、管理战略变革的工具 （一）结构与控制体系 对组织结构与控制体系的某些方面做一些变革（包括改变奖励机制），是战略变革的重要方面。战略变革所涉及的这些方面的内容，总是倾向于将处于组织高层的管理者视为最重要的变革者或战略变革的控制者，而其他组织成员只是对这些高层管理者设置的体制做出相应的反应。 第三十页，共四十七页。 （一）结构与控制体系 然而，这种情况也存在危险，即结构与控制体系的变革并不会影响组织成员的日常活动：虽然看起来所有活动都在向这种结构与体制靠拢，但实际上人们仍一如既往地做着他们从前每天都在做的事情。高层管理者可能会认为他们已经建立起了实施战略的体制，但实际上人们的行为与假设并未发生变化。因此，利用其他方式对战略变革进行管理也是很重要的。 第三十一页，共四十七页。 （二）组织常规 常规是指组织特定的“我们这里做事的方式”，这种做事方式会随着时间的流逝而持续下支去，并引导人们的行为。如果一个组织尤其擅长以某些特定的方式开展经营活动，那么它就能获得真正的竞争优势。然而，这也存在着风险，即这些常规也可能阻碍战略变革并导致战略偏移。 第三十二页，共四十七页。 （三）象征性过程 从性质上来说，战略变革过程并不一定总是非常明显、非常正式的，有时候这一过程可能更具象征性。 标识（symbols）是指能表达比其本身内容更多意义的物体、事件、活动或人。标识可能就是一些每天都能接触到的