第七章企业人力资源管理计划.pptVIP

7.3企业人力资源缩减计划7.3.1人力资源缩减计划的制定步骤 1．成立人力资源缩减计划小组 2．确定缩减数量 3．编制缩减方案 4．评价缩减方案 5．编制缩减计划 第八页，共十三页。 7.3.2人力资源缩减计划的操作7.3.3缩减人员的管理 第一步：设立专人负责员工缩减管理 第二步：建立规范的缩减员工面谈制度 第三步：保留缩减员工过去的信息资源和通讯方式 第四步：定期开展一些关系的维持活动 第五步：设计回聘制度 第九页，共十三页。 7.4企业人力资源外包计划7.4.1人力资源外包计划的效能 1．集中有限资源，专注战略职能 2．获得专业服务，提高本部门的能力 3．降低企业经营成本 第十页，共十三页。 第7章 企业人力资源管理计划 第一页，共十三页。 7.1企业人力资源招聘计划7.1.1人力资源招聘计划的内容 1．确定招聘数量和时间 2．确定招聘小组 3．确定招聘政策 4．确定招聘方案 5．确定招聘预算 6．确定招聘评估方法 第二页，共十三页。 7.1.2人力资源招聘计划的程序 1．进行工作分析 2．明确招聘需求 3．分析招聘环境 4．准备招聘资料 5．选择招聘信息的发布渠道 6．选择甄选方法 第三页，共十三页。 7.1.3招聘计划的实现途径 1．外部途径 2．内部途径 第四页，共十三页。 7.2企业人力资源配置计划7.2.1人力资源配置计划的作用7.