运输部绩效管理方案附件三.pdfVIP

部绩效管理方案附件三 山西 部设备管理考核细则 为全面完成 2009 年设备管理的各项目标和任务， 强化过程控制，提升执行力，变 “要 ”为 “我要干”， 提高 设备管理水平，保障 2009 年 生产、安全、经 营等目标的顺利完成，制定本考核办法。 （附表） 序 项 指 标 奖惩办法 号 目 通报批评扣 2 分、降级扣 5 1、巩固、提高三星级目标 分,按目标完成执行相应奖 2、巩固 变配电室 星级设备 励 一 达标 优秀段队 2 分，并对装 3、每月根据综合评比结果，产 备科职能 挂钩 生设备管理优秀段队一名。 0.5-1 分 1.主要设备完好率 95% 每降(升)1%扣(奖)0.3 分 主要经济 二 2. 主要设备故障停机率小于 完不成扣(奖) 1 分 技术指标 0.5% 3. 罐车残余量≤3‰ 按厂规定考核 4.其它指标执行相关规定 完不成扣(奖)0.5 分 1.固定资产、工器具管理帐、物 一项不符扣 0.5 分 相符 固定资产 2.严禁擅自拆除、转借、出租、 每违犯一台（项）扣 5 分 三 及大型工 变卖固定资产及工器具 器具管理 3.设备资产 丢失、损坏 扣除使用单位 5 分。 单 位未发现或不上报扣 3 分 1.季度计划前一季度中间月的 晚报1天扣0.2分 26日前上报 2.月检修计划每月的10日前上 晚报1天扣0.2分 报 3 ．严格按计划领料 超计划领料一次扣0.5-1分 检修管理 4 ．本月耗料小票及费用情况随 晚报1天扣0.2分,不报扣1分 四 下月检修计划上报 5.加工制作项目随计划报加工 不合格一项扣0.2分 图一式两份。图纸准确无误。 6.设备及设施损坏鉴证，由当班