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网申的内容与其变迁过程 我们应届毕业生对于网申这个概念可能还比较陌生。所谓“网申”，即apply on line(网络在线申请)，特指通过公司官方网站的招聘页面，或者第三方的招聘网站开 设的专门的页面投递简历的求职方式。招聘方通过该页面收集简历，并对应聘者进行初步筛选。目前很多“大牛”公司(比如壳牌、联合利华、宝洁等)都是通过这种方式 来收集简历和初步筛选应聘者的。 以前，应聘者往往在就业网站上随便逛逛，看到有合适的工作，就随便扔份简历 到人家 HR(人力资源)的信箱里，然后坐等面试机会上门。但是在现在这样的人才济济、 互联网高速发展的时代，这样的机会对我们来说是越来越少了。 网申已经成为越来越多公司选拔人才的一个重要环节。这是一轮海选的过程，我们应届毕业生如何从众多应聘者中脱颖而出，成功入围？ 需要的不仅仅是实力…… 网申的内容与其变迁过程 网申系统一般采用互联网媒介，其优势在于通过互联网的信息共享便捷性，可接受来自世界各地的成千上万应聘者同时在线应聘；其标准化的在线问题、灵活设置的筛选条件最大程度消除了人为因素等造成的简历筛选误差；自动统计在线应聘简历的相关数据，包括地域、高校、专业、年龄、性别等，使得招聘公司更方便地追踪招聘效果及建立公司人才信息库。 网申系统目前也有着很多缺陷，例如同时在线提交简历人数过多时，服务器无法 响应；系统自动筛选简历机制不能完全准确地判断有效简历等等。即使存在如此多的 问题，这也无法阻挡招聘行业采用网申系统作为简历收集、筛选的方式，尤其是在校 园招聘领域。由于校园招聘不同于社会招聘，招聘周期比较集中、应聘人数多、企业 的校园招聘个性化需求多，这都使得网申系统在初期的招聘环节中扮演着重要的角色。 近年来，采用网申形式接受简历的企业越来越多，网申系统也得到了不断的改善， 但是就目前的情况来看，设计并实现一套稳定、随企业需求可定制化、方便企业招聘 方筛选简历、方便应聘者提交简历、提高简历命中率的网申系统仍然是网络招聘行业 急需解决的问题。 如今的网申内容名目繁多，过程烦琐，往往让求职应聘者叫苦不迭。网申最初的形式其实就是填写简历，包括个人联系方式、教育经历、工作经历等，根据目标职位 或者公司投递简历。随后又出现了填写Open Questions（开放式问题）作为网申的一个内容，现在有些公司的网申还包含了Online Assessment(在线测评)等内容（例如宝洁公司的网申系统）。网申内容的演变是围绕着招聘方来的。当应聘的简历数量远远 超过招聘方hr 人工挑选的能力范畴时，借助设计合理的网申明细及标准以及各种各样的测评体系筛选简历，就成了网申内容演变的一个必然趋势。 网申流程简介 下面，就以申请MOTO 的实际操作为例来给大家演示一下网申的一般步骤。Step1： 进入MOTO 的网站 (/careers_new），点击 “Intern ship at Motorola”—“Internship Opportunity ” —“Position Search”,然后就可以根据不同的条件(City, Function, Business Unit) 选择自己感兴趣的职位。 Step2：在“By City”一栏里，我们选择“Beijing”,于是就列出了在“Beijing” 的一些职位： Step 3：接着就可以结合自身条件，申请自己比较感兴趣的职位，(例如： Intern-Admin) Step 4: 注册：点击“Register”按钮， 填写简历，主要包括：个人信息，教育背景，语言和计算机水平，工作实习及实际项目经验，其他等。 个人信息： 教育背景： 语言与计算机水平： 工作实习及实践项目经验： 其他情况（个人特长；奖励等情况） Step5：提交，点击“Submit”按钮，自此一个一般的网申流程就完成了，接下来你需要做的就是耐心地等待MOTO 的回复了。 网申中的开放题目 网申中的开放题是最让人头痛的，但是各公司的开放题题目差别不大，所以我们 可以提早准备，将其一举拿下。具体来说，它侧重于个人的合作能力和技巧，工作的 抗压能力，是 否有不利于工作的性格缺陷等等。这里给大家举几个例子，以供参考： 关于职业生涯规划的问题：请谈谈你3－5 年的规划 对于一个未踏进职场的学生而言，有非常明晰的职业规划也不大现实。HR 之所以这样问是希望挖掘你应聘的深层次动机，看你是否具有稳定性。建议回答不要过于具 体，如“3 年成为主管，5 年要成为经理。”在不清楚对方职级和晋升条件的情况下， 此类过于具体的回答都不明智。 你认为大学时代最成功/失败的一件事是什么？ “你最遗憾的一件事是什么？为什么？ 对于这类问题，HR 主要是从你的回答中来判断出你的价值观，即在你眼里什么最重要；对