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企业经营风险分析
一、经营风险识别：识别影响经营有效性和效率的潜在风险
1、经营风险识别程序、制度、责任、资源支持
2、明确经营目标：目标与战略相同性、目标之间逻辑关系、目标与环境关系
3、经营风险范围：
A、人力资源风险，包括招不到合格员工、培训缺乏、流淌率高、人才缺乏、岗位实力过剩
等。
B、产品设计风险，设计周期过慢、脱离工艺实力、脱离顾客需求、设计构造不合理、设计
材料本钱过高等。
C、选购风险，包括选购 周期达不到生产要求、质量要求，选购 本钱过高等。
D、生产风险，包括效率过低、延迟交货期、本钱
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