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变革中的人力资源管理 企业危机与人力资源管理实践 2006年10月 第一页，共三十页。 一、危机发生与程度 1、危机产生原因 ⑴“超常规、跳跃式”的快速扩张 目的：为了在中国资本市场上立足并迅速发 展；为了进入新市场、获得新的市场份 额、提高财务绩效等； 做法：自1996年10月成立起至2005年底，华源 发展从最初的三家发起设立的公司发展 到十八家分、子公司，分布在华东地区 六省一市和加拿大。 第二页，共三十页。 一、危机发生与程度 华 源 发 展 华 源 江 纺 华 天 电 子 华 依 科 技 华 源 进 出 口 华 源 针 织 姜 堰 色 织 华 源 步 云 华 源 万 成 昆 山 华 源 华 源 东 方 华 源 加 拿 大 海 阳 华 源 华 源 兰 宝 阜 阳 华 源 六 安 华 源 新 余 华 源 第三页，共三十页。 一、危机发生与程度 第四页，共三十页。 一、危机发生与程度 在快速扩张时和扩张后未进行整合： 被收购的企业均为当地“老国企”，当地政府以“以资带人方式”给华源，冗员多思想观念落后、企业设备陈旧。 ⑵行业经营环境发生变化 ☆全球化竞争大大加快了产业转移步伐，各国纺